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千億美元的SHEIN,上市前被“砍一刀”

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千億美元的SHEIN,上市前被“砍一刀”

SHEIN還有三大難題待解。

圖片來源:SHEIN官網(wǎng)

文|開菠蘿財(cái)經(jīng) 蘇琦

編輯 | 金玙璠

從2020年開始,SHEIN就多次傳出即將IPO的消息,近日,SHEIN再次被曝出計(jì)劃于今年IPO的消息,這似乎是最接近真相的一次。

在這則消息背后,SHEIN交出了一份不錯(cuò)的成績單:公司2022年收入為227億美元,同比增長52.8%;GMV約為300億美元,同比增長50%;凈利潤達(dá)7億美元,同比下降36%。

同時(shí),SHEIN也備好了沖刺上市的團(tuán)隊(duì):聘請Bear Stearns前投資銀行家Donald Tang擔(dān)任其執(zhí)行副董事長,助推SHEIN赴美IPO,以及前軟銀COO Marcelo Claure,繼北美市場之后,助推公司在拉美市場再下一城。

在出海電商領(lǐng)域,SHEIN一直是悶聲賺錢的代表。這個(gè)主打快時(shí)尚性價(jià)比女裝的跨境電商品牌,于2013年6月完成A輪融資,彼時(shí)估值為500萬美元,到2022年4月完成F輪融資,用了9年時(shí)間把估值翻了2萬倍,達(dá)到1000億美元。

但在外界看來順風(fēng)順?biāo)腟HEIN,近期出現(xiàn)了“疲態(tài)”:一是被曝出在即將IPO的前夜尋求新一輪融資,估值為640億美元,較高峰期跌去三分之一;二是在2020年之前,SHEIN連續(xù)8年?duì)I收增速超100%,2022年首次出現(xiàn)營收增速下滑、利潤下跌的情況。與此同時(shí),近日拼多多跨境電商平臺(tái)Temu在美國超級碗比賽中投放了廣告,用“低價(jià)”在SHEIN的核心市場搶奪用戶的野心昭然若揭。

一位業(yè)內(nèi)人士分析,在經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)競爭加劇的大環(huán)境下,SHEIN售價(jià)和成本基本固定,供應(yīng)鏈模式?jīng)]有太大突破,新市場拓展遭遇難題,SHEIN高速發(fā)展的節(jié)奏將遭遇挑戰(zhàn)。

SHEIN“搶灘”拉美,骨頭難啃

1月31日,SHEIN在Twitter上官宣了前軟銀COO Marcelo Claure的加盟,表示Claure將成為其拉美地區(qū)的業(yè)務(wù)主席,主要職責(zé)是監(jiān)督SHEIN在拉美地區(qū)的戰(zhàn)略和股權(quán)事務(wù)。此外,Claure個(gè)人還將向SHEIN投資1億美元。

此舉被外界視為SHEIN全面布局拉美市場的標(biāo)志,然而Claure并沒有在Twitter上與SHEIN進(jìn)行互動(dòng)和回應(yīng),只在同一天宣布自己會(huì)將下一階段的投資重心放在支持拉美的公司與創(chuàng)業(yè)者上。

在外界看來,Claure更像是公司請來的拉美市場“吉祥物”和“通行證”,不過有一件事是非常確定的——SHEIN正在攻入拉美市場。

圖源 / SHEIN的Twitter官方賬號

早在去年3月,SHEIN就在巴西開放了第三方平臺(tái)模式,允許巴西本土的商家在SHEIN平臺(tái)開店,目的是縮短交貨時(shí)間,豐富供應(yīng)鏈。

小紅書博主“Katchen_出海營銷日記”告訴開菠蘿財(cái)經(jīng),2020年左右SHEIN就開始布局巴西和墨西哥的KOL運(yùn)營,找大量中腰部網(wǎng)紅合作種草,曝光度提高后,再請當(dāng)?shù)孛餍侵破放浦??!癒OL們的合作意愿很強(qiáng),因?yàn)楸藭r(shí)其他品牌還沒有觸達(dá)到他們,他們對‘大碼友好’的SHEIN的接受度也很高?!?/p>

根據(jù)Data.ai數(shù)據(jù),今年1月,SHEIN的下載量在巴西Google Play&iOS商店排名第一,超過Shopee和美客多。另據(jù)媒體報(bào)道,2022年SHEIN在巴西的營收達(dá)80億雷亞爾(約合105億人民幣),占據(jù)了當(dāng)?shù)貢r(shí)尚電商50%的份額,年增長率300%。

在多位行業(yè)人士看來,國內(nèi)主流跨境電商平臺(tái)先后將目光瞄準(zhǔn)歐美、東南亞和中東,拿下了一定市場,但拉美和非洲市場還有待開發(fā)。

“相比之下,拉美市場人口規(guī)模大,但品牌競爭還不激烈、用戶超前消費(fèi)意愿更強(qiáng)、獲客成本和人力成本更低。更重要的是,巴西是金磚五國之一,是全球第五的棉花產(chǎn)地,有服裝原料供應(yīng)優(yōu)勢?!惫?yīng)鏈資深從業(yè)者林夢龍稱。

除了本土電商美客多和傳統(tǒng)電商亞馬遜之外,SHEIN、TikTok、Shopee等新興渠道也都加入了拉美戰(zhàn)局。

不過,拉美市場這塊蛋糕并沒有那么好啃。

其中最大風(fēng)險(xiǎn)在于地緣政治風(fēng)險(xiǎn),一位接近SHEIN的投資人張琳指出,SHEIN就曾因此在非洲市場遭遇下架,熟悉拉美市場的Claure的加入,或許能助公司一臂之力。

清關(guān)手續(xù)復(fù)雜和物流配送成本高,也是拓展拉美市場的困難之一。林夢龍指出,以巴西為例,巴西對于跨境電商的關(guān)稅較高,目前起征點(diǎn)50美元、關(guān)稅60%(按進(jìn)口CIF計(jì))。巴西的清關(guān)手續(xù)也較為復(fù)雜,耗時(shí)普遍為7天左右,而從中國出發(fā)常規(guī)渠道派送需40-60天,中間需要轉(zhuǎn)飛,丟包的幾率較大。

另外,巴西目的地末端的派送統(tǒng)一為郵政,配送時(shí)效和效率將會(huì)拖SHEIN訂單交付的后腿。退貨問題也是難題,需要消費(fèi)者先退到郵局,然后再統(tǒng)一安排取走并處理,這同樣為售后處理服務(wù)打了折扣。

SHEIN的ODM供應(yīng)商陳峰也指出,雖然巴西當(dāng)?shù)氐母偁幉粡?qiáng),出單率很高,但物流問題一直很難解決,因?yàn)槲锪鲿r(shí)間過長,導(dǎo)致客戶的退貨率升高,且丟包率也很高。他觀察到,很多華人都更愿意在巴西當(dāng)?shù)亻_檔口和實(shí)體店售賣服飾。

千億估值蒸發(fā)360億美元,SHEIN怎么了?

與SHEIN新人事任命一同引發(fā)關(guān)注的消息是,SHEIN正在尋求IPO之前的最后一輪融資。

今年1月有媒體報(bào)道稱,SHEIN正在洽談一筆約30億美元的融資,估值為640億美元,較此前估值峰值縮水約三分之一。此時(shí)距離該公司估值突破1000億美元僅過去9個(gè)月。

開菠蘿財(cái)經(jīng)了解到,2022年SHEIN就有老股以400億-600億美元的估值進(jìn)行交易?!袄瞎山灰椎念l繁,對于一家還沒上市公司來說,不是一件壞事情,說明有流動(dòng)性,還有人看好這家公司。不過這個(gè)價(jià)格也證明,SHEIN的千億估值,在部分老股東看來‘虛高’?!眲P爾特創(chuàng)投亞洲合伙人陳潔稱。

如今SHEIN的估值回落到640億美元,真的如市場所言是“跌下神壇”嗎?

其實(shí),從財(cái)務(wù)模型來看,曾經(jīng)的千億估值摻雜了不少市場情緒賦予的泡沫。

過去三年,SHEIN的GMV增速平穩(wěn),但收入增速逐年下滑。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,其2020年GMV達(dá)近100億美元,2021年約200億美元,2022年約300億GMV。同時(shí),SHEIN在2020年的收入達(dá)到100億美元,同比增長211%;2021年收入達(dá)到157億美元,同比增長57%;2022年?duì)I收達(dá)240億美元,同比增長52.8%。

“現(xiàn)在640億美元的估值,按照2022年240億美元的收入算,是2.7倍PS;過去1000億的估值,按照2021年157億美元的收入估算,PS高達(dá)6.4倍,這本身就是很瘋狂的?!标悵嵎Q。

在陳潔看來,給SHEIN640億美金的估值,也是一個(gè)不低的數(shù)字?!耙?yàn)橐话愀呃麧櫟钠髽I(yè),用高PS估值才合理,投資人給SHEIN高估值是在‘賭’它的高成長性?!彼麑Ρ确治龇Q,SHEIN凈利率約為6%,低于ZARA的11.7%和優(yōu)衣庫的12.37%,而ZARA母公司Inditex和HM的市值總和,長期穩(wěn)定在千億美元左右。

張琳表示,從公司的發(fā)展進(jìn)程來看,此輪估值下降恐為“降價(jià)融資”。根據(jù)SHEIN的演示稿顯示,公司2022年依舊盈利,利潤達(dá)到7億美元,但較2021年的11億美元有所下降。在收入增速和利潤雙降的情況下,SHEIN還得大舉進(jìn)行全球化擴(kuò)張,面對Temu等對手的競爭,同時(shí)還需要完善供應(yīng)鏈和配送倉儲(chǔ)的布局,在上市前,公司仍需要龐大的資金支持。

從行業(yè)情況來看,跨境電商領(lǐng)域的其它公司市值也都出現(xiàn)了下滑,甚至對比之下,SHEIN的估值縮水幅度還比較小。2022年11月,跨境電商“子不語集團(tuán)”于港交所上市,目前市值24.80億港元,距離上市首日42.25億港元的總市值跌去70%。

從2020年開始,SHEIN就多次被曝出赴美IPO的傳聞,近期有消息稱,SHEIN計(jì)劃于今年晚些時(shí)候進(jìn)行IPO。多位業(yè)內(nèi)人士表示,SHEIN一直在做難度很高的供應(yīng)鏈整合,此次估值回落到正常水平之后,生命周期會(huì)更長,也有利于公司的IPO進(jìn)程。

SHEIN還有三大難題

在上市之前,SHEIN至少還有三大難題待解:轉(zhuǎn)做第三方平臺(tái)效果有待觀察、供應(yīng)商被“透支”,以及快時(shí)尚公司都將面臨的ESG應(yīng)對難題。

目前SHEIN官網(wǎng)顯示,其擁有10個(gè)自有品牌。從去年起,SHEIN就開始嘗試突破原有的業(yè)務(wù)模式,轉(zhuǎn)為第三方電商平臺(tái)模式。開菠蘿財(cái)經(jīng)了解到,對于SHEIN不生產(chǎn)的品類,其選擇開放給第三方,一開始考慮過類似于天貓模式和寄賣模式,但出于經(jīng)驗(yàn)和效率的考慮,最后內(nèi)部傾向于寄賣模式。

引入第三方賣家的舉動(dòng)很好理解,可以幫助SHEIN進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群并豐富品類,本土商家的入駐還能緩解跨境物流的壓力,利用當(dāng)?shù)氐馁Y源自產(chǎn)自銷,減少跨境的稅務(wù)影響、減少處理關(guān)務(wù)的手續(xù)、減輕合規(guī)壓力等。

SHEIN官網(wǎng)顯示的自有品牌

“SHEIN此前一直在做更可控的事情,一旦開放第三方模式,效果有待觀察?!标悵嵔忉尫Q,核心在于品牌方與SHEIN合作的意愿強(qiáng)不強(qiáng),平臺(tái)內(nèi)自家品牌與第三方商家之間的流量如何平衡;另外,有能力的賣家都想做DTC品牌,平臺(tái)如何與品牌建立核心信任感,打消他們的顧慮,也是一大難點(diǎn)。

張琳還指出,SHEIN的野心或許不僅于此,根據(jù)公司的現(xiàn)有步調(diào),是想從過去DTC電商+國內(nèi)服裝供應(yīng)鏈的模式,轉(zhuǎn)型成全球本地化+全渠道的模式。例如,北美基本盤之外,在巴西市場走第三方平臺(tái)模式,在日本市場做線下零售店,另外在美國規(guī)劃布局三個(gè)配送中心,在波蘭和多倫多設(shè)立倉庫。

作為供應(yīng)鏈運(yùn)營和物流優(yōu)化的必經(jīng)階段,林夢龍看好SHEIN花重金在多國落地倉配,特別是歐盟和美國等國家地區(qū)收緊小額包裹免征進(jìn)口增值稅待遇,跨境物流成本上升的前提下,這一動(dòng)作有利于提升效率、優(yōu)化成本。而難點(diǎn)是,如何選擇合適的落地地點(diǎn)以及數(shù)量,才能有效覆蓋相應(yīng)區(qū)域。

SHEIN尋求業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型并不令人意外。無論是做平臺(tái)還是配倉儲(chǔ),核心目的都指向了“供應(yīng)鏈多元化”這一核心目的。

盡管SHEIN在供應(yīng)鏈運(yùn)營上的口碑不錯(cuò),但在業(yè)內(nèi)人士看來,其運(yùn)營模式在某種程度上會(huì)把壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商,導(dǎo)致部分供應(yīng)商的透支。

陳峰表示,對于供應(yīng)商來說,跟SHEIN合作,好處是訂單穩(wěn)定,回款周期可控(從7天至30天不等),但需要讓渡一部分利潤?!捌脚_(tái)壓價(jià)太厲害了,會(huì)找報(bào)價(jià)更低的供應(yīng)商來做。平臺(tái)壓供應(yīng)商,供應(yīng)商就會(huì)去壓材料商,現(xiàn)在(自己)工廠一件衣服的利潤基本在3元左右?!?/p>

跟ODM供應(yīng)商比起來,OEM供應(yīng)商還面臨更大的庫存風(fēng)險(xiǎn)。陳峰舉例說,一位OEM供應(yīng)商一個(gè)月能出5-8萬件貨,月流水約有200萬,但扣掉庫存成本就虧了。

多位業(yè)內(nèi)人士稱,在初創(chuàng)階段,SHEIN就能夠抓住自身特質(zhì)并攻克供應(yīng)鏈難題,表明SHEIN的管理層目光是清晰的。但面對上市進(jìn)程,SHEIN還需要處理自身的遺留問題,包括外界對設(shè)計(jì)版權(quán)、爆款抄襲、ESG(環(huán)境、社會(huì)和公司治理)問題等提出的質(zhì)疑。

談到ESG,林夢龍稱,“Zara母公司Inditex每年的年報(bào),往往有半數(shù)篇幅都會(huì)談及ESG的解決方案。環(huán)保問題一直都是這類快時(shí)尚品牌所需要面臨的問題,尤其是為了追求快速上新、占領(lǐng)市場導(dǎo)致的過度生產(chǎn)和過度浪費(fèi)行為,為很多類似企業(yè)招來過批評的聲音?!?/p>

應(yīng)受訪者要求,文中陳峰、張琳為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

SHEIN

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千億美元的SHEIN,上市前被“砍一刀”

SHEIN還有三大難題待解。

圖片來源:SHEIN官網(wǎng)

文|開菠蘿財(cái)經(jīng) 蘇琦

編輯 | 金玙璠

從2020年開始,SHEIN就多次傳出即將IPO的消息,近日,SHEIN再次被曝出計(jì)劃于今年IPO的消息,這似乎是最接近真相的一次。

在這則消息背后,SHEIN交出了一份不錯(cuò)的成績單:公司2022年收入為227億美元,同比增長52.8%;GMV約為300億美元,同比增長50%;凈利潤達(dá)7億美元,同比下降36%。

同時(shí),SHEIN也備好了沖刺上市的團(tuán)隊(duì):聘請Bear Stearns前投資銀行家Donald Tang擔(dān)任其執(zhí)行副董事長,助推SHEIN赴美IPO,以及前軟銀COO Marcelo Claure,繼北美市場之后,助推公司在拉美市場再下一城。

在出海電商領(lǐng)域,SHEIN一直是悶聲賺錢的代表。這個(gè)主打快時(shí)尚性價(jià)比女裝的跨境電商品牌,于2013年6月完成A輪融資,彼時(shí)估值為500萬美元,到2022年4月完成F輪融資,用了9年時(shí)間把估值翻了2萬倍,達(dá)到1000億美元。

但在外界看來順風(fēng)順?biāo)腟HEIN,近期出現(xiàn)了“疲態(tài)”:一是被曝出在即將IPO的前夜尋求新一輪融資,估值為640億美元,較高峰期跌去三分之一;二是在2020年之前,SHEIN連續(xù)8年?duì)I收增速超100%,2022年首次出現(xiàn)營收增速下滑、利潤下跌的情況。與此同時(shí),近日拼多多跨境電商平臺(tái)Temu在美國超級碗比賽中投放了廣告,用“低價(jià)”在SHEIN的核心市場搶奪用戶的野心昭然若揭。

一位業(yè)內(nèi)人士分析,在經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)競爭加劇的大環(huán)境下,SHEIN售價(jià)和成本基本固定,供應(yīng)鏈模式?jīng)]有太大突破,新市場拓展遭遇難題,SHEIN高速發(fā)展的節(jié)奏將遭遇挑戰(zhàn)。

SHEIN“搶灘”拉美,骨頭難啃

1月31日,SHEIN在Twitter上官宣了前軟銀COO Marcelo Claure的加盟,表示Claure將成為其拉美地區(qū)的業(yè)務(wù)主席,主要職責(zé)是監(jiān)督SHEIN在拉美地區(qū)的戰(zhàn)略和股權(quán)事務(wù)。此外,Claure個(gè)人還將向SHEIN投資1億美元。

此舉被外界視為SHEIN全面布局拉美市場的標(biāo)志,然而Claure并沒有在Twitter上與SHEIN進(jìn)行互動(dòng)和回應(yīng),只在同一天宣布自己會(huì)將下一階段的投資重心放在支持拉美的公司與創(chuàng)業(yè)者上。

在外界看來,Claure更像是公司請來的拉美市場“吉祥物”和“通行證”,不過有一件事是非常確定的——SHEIN正在攻入拉美市場。

圖源 / SHEIN的Twitter官方賬號

早在去年3月,SHEIN就在巴西開放了第三方平臺(tái)模式,允許巴西本土的商家在SHEIN平臺(tái)開店,目的是縮短交貨時(shí)間,豐富供應(yīng)鏈。

小紅書博主“Katchen_出海營銷日記”告訴開菠蘿財(cái)經(jīng),2020年左右SHEIN就開始布局巴西和墨西哥的KOL運(yùn)營,找大量中腰部網(wǎng)紅合作種草,曝光度提高后,再請當(dāng)?shù)孛餍侵破放浦??!癒OL們的合作意愿很強(qiáng),因?yàn)楸藭r(shí)其他品牌還沒有觸達(dá)到他們,他們對‘大碼友好’的SHEIN的接受度也很高?!?/p>

根據(jù)Data.ai數(shù)據(jù),今年1月,SHEIN的下載量在巴西Google Play&iOS商店排名第一,超過Shopee和美客多。另據(jù)媒體報(bào)道,2022年SHEIN在巴西的營收達(dá)80億雷亞爾(約合105億人民幣),占據(jù)了當(dāng)?shù)貢r(shí)尚電商50%的份額,年增長率300%。

在多位行業(yè)人士看來,國內(nèi)主流跨境電商平臺(tái)先后將目光瞄準(zhǔn)歐美、東南亞和中東,拿下了一定市場,但拉美和非洲市場還有待開發(fā)。

“相比之下,拉美市場人口規(guī)模大,但品牌競爭還不激烈、用戶超前消費(fèi)意愿更強(qiáng)、獲客成本和人力成本更低。更重要的是,巴西是金磚五國之一,是全球第五的棉花產(chǎn)地,有服裝原料供應(yīng)優(yōu)勢?!惫?yīng)鏈資深從業(yè)者林夢龍稱。

除了本土電商美客多和傳統(tǒng)電商亞馬遜之外,SHEIN、TikTok、Shopee等新興渠道也都加入了拉美戰(zhàn)局。

不過,拉美市場這塊蛋糕并沒有那么好啃。

其中最大風(fēng)險(xiǎn)在于地緣政治風(fēng)險(xiǎn),一位接近SHEIN的投資人張琳指出,SHEIN就曾因此在非洲市場遭遇下架,熟悉拉美市場的Claure的加入,或許能助公司一臂之力。

清關(guān)手續(xù)復(fù)雜和物流配送成本高,也是拓展拉美市場的困難之一。林夢龍指出,以巴西為例,巴西對于跨境電商的關(guān)稅較高,目前起征點(diǎn)50美元、關(guān)稅60%(按進(jìn)口CIF計(jì))。巴西的清關(guān)手續(xù)也較為復(fù)雜,耗時(shí)普遍為7天左右,而從中國出發(fā)常規(guī)渠道派送需40-60天,中間需要轉(zhuǎn)飛,丟包的幾率較大。

另外,巴西目的地末端的派送統(tǒng)一為郵政,配送時(shí)效和效率將會(huì)拖SHEIN訂單交付的后腿。退貨問題也是難題,需要消費(fèi)者先退到郵局,然后再統(tǒng)一安排取走并處理,這同樣為售后處理服務(wù)打了折扣。

SHEIN的ODM供應(yīng)商陳峰也指出,雖然巴西當(dāng)?shù)氐母偁幉粡?qiáng),出單率很高,但物流問題一直很難解決,因?yàn)槲锪鲿r(shí)間過長,導(dǎo)致客戶的退貨率升高,且丟包率也很高。他觀察到,很多華人都更愿意在巴西當(dāng)?shù)亻_檔口和實(shí)體店售賣服飾。

千億估值蒸發(fā)360億美元,SHEIN怎么了?

與SHEIN新人事任命一同引發(fā)關(guān)注的消息是,SHEIN正在尋求IPO之前的最后一輪融資。

今年1月有媒體報(bào)道稱,SHEIN正在洽談一筆約30億美元的融資,估值為640億美元,較此前估值峰值縮水約三分之一。此時(shí)距離該公司估值突破1000億美元僅過去9個(gè)月。

開菠蘿財(cái)經(jīng)了解到,2022年SHEIN就有老股以400億-600億美元的估值進(jìn)行交易?!袄瞎山灰椎念l繁,對于一家還沒上市公司來說,不是一件壞事情,說明有流動(dòng)性,還有人看好這家公司。不過這個(gè)價(jià)格也證明,SHEIN的千億估值,在部分老股東看來‘虛高’?!眲P爾特創(chuàng)投亞洲合伙人陳潔稱。

如今SHEIN的估值回落到640億美元,真的如市場所言是“跌下神壇”嗎?

其實(shí),從財(cái)務(wù)模型來看,曾經(jīng)的千億估值摻雜了不少市場情緒賦予的泡沫。

過去三年,SHEIN的GMV增速平穩(wěn),但收入增速逐年下滑。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,其2020年GMV達(dá)近100億美元,2021年約200億美元,2022年約300億GMV。同時(shí),SHEIN在2020年的收入達(dá)到100億美元,同比增長211%;2021年收入達(dá)到157億美元,同比增長57%;2022年?duì)I收達(dá)240億美元,同比增長52.8%。

“現(xiàn)在640億美元的估值,按照2022年240億美元的收入算,是2.7倍PS;過去1000億的估值,按照2021年157億美元的收入估算,PS高達(dá)6.4倍,這本身就是很瘋狂的?!标悵嵎Q。

在陳潔看來,給SHEIN640億美金的估值,也是一個(gè)不低的數(shù)字?!耙?yàn)橐话愀呃麧櫟钠髽I(yè),用高PS估值才合理,投資人給SHEIN高估值是在‘賭’它的高成長性?!彼麑Ρ确治龇Q,SHEIN凈利率約為6%,低于ZARA的11.7%和優(yōu)衣庫的12.37%,而ZARA母公司Inditex和HM的市值總和,長期穩(wěn)定在千億美元左右。

張琳表示,從公司的發(fā)展進(jìn)程來看,此輪估值下降恐為“降價(jià)融資”。根據(jù)SHEIN的演示稿顯示,公司2022年依舊盈利,利潤達(dá)到7億美元,但較2021年的11億美元有所下降。在收入增速和利潤雙降的情況下,SHEIN還得大舉進(jìn)行全球化擴(kuò)張,面對Temu等對手的競爭,同時(shí)還需要完善供應(yīng)鏈和配送倉儲(chǔ)的布局,在上市前,公司仍需要龐大的資金支持。

從行業(yè)情況來看,跨境電商領(lǐng)域的其它公司市值也都出現(xiàn)了下滑,甚至對比之下,SHEIN的估值縮水幅度還比較小。2022年11月,跨境電商“子不語集團(tuán)”于港交所上市,目前市值24.80億港元,距離上市首日42.25億港元的總市值跌去70%。

從2020年開始,SHEIN就多次被曝出赴美IPO的傳聞,近期有消息稱,SHEIN計(jì)劃于今年晚些時(shí)候進(jìn)行IPO。多位業(yè)內(nèi)人士表示,SHEIN一直在做難度很高的供應(yīng)鏈整合,此次估值回落到正常水平之后,生命周期會(huì)更長,也有利于公司的IPO進(jìn)程。

SHEIN還有三大難題

在上市之前,SHEIN至少還有三大難題待解:轉(zhuǎn)做第三方平臺(tái)效果有待觀察、供應(yīng)商被“透支”,以及快時(shí)尚公司都將面臨的ESG應(yīng)對難題。

目前SHEIN官網(wǎng)顯示,其擁有10個(gè)自有品牌。從去年起,SHEIN就開始嘗試突破原有的業(yè)務(wù)模式,轉(zhuǎn)為第三方電商平臺(tái)模式。開菠蘿財(cái)經(jīng)了解到,對于SHEIN不生產(chǎn)的品類,其選擇開放給第三方,一開始考慮過類似于天貓模式和寄賣模式,但出于經(jīng)驗(yàn)和效率的考慮,最后內(nèi)部傾向于寄賣模式。

引入第三方賣家的舉動(dòng)很好理解,可以幫助SHEIN進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群并豐富品類,本土商家的入駐還能緩解跨境物流的壓力,利用當(dāng)?shù)氐馁Y源自產(chǎn)自銷,減少跨境的稅務(wù)影響、減少處理關(guān)務(wù)的手續(xù)、減輕合規(guī)壓力等。

SHEIN官網(wǎng)顯示的自有品牌

“SHEIN此前一直在做更可控的事情,一旦開放第三方模式,效果有待觀察?!标悵嵔忉尫Q,核心在于品牌方與SHEIN合作的意愿強(qiáng)不強(qiáng),平臺(tái)內(nèi)自家品牌與第三方商家之間的流量如何平衡;另外,有能力的賣家都想做DTC品牌,平臺(tái)如何與品牌建立核心信任感,打消他們的顧慮,也是一大難點(diǎn)。

張琳還指出,SHEIN的野心或許不僅于此,根據(jù)公司的現(xiàn)有步調(diào),是想從過去DTC電商+國內(nèi)服裝供應(yīng)鏈的模式,轉(zhuǎn)型成全球本地化+全渠道的模式。例如,北美基本盤之外,在巴西市場走第三方平臺(tái)模式,在日本市場做線下零售店,另外在美國規(guī)劃布局三個(gè)配送中心,在波蘭和多倫多設(shè)立倉庫。

作為供應(yīng)鏈運(yùn)營和物流優(yōu)化的必經(jīng)階段,林夢龍看好SHEIN花重金在多國落地倉配,特別是歐盟和美國等國家地區(qū)收緊小額包裹免征進(jìn)口增值稅待遇,跨境物流成本上升的前提下,這一動(dòng)作有利于提升效率、優(yōu)化成本。而難點(diǎn)是,如何選擇合適的落地地點(diǎn)以及數(shù)量,才能有效覆蓋相應(yīng)區(qū)域。

SHEIN尋求業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型并不令人意外。無論是做平臺(tái)還是配倉儲(chǔ),核心目的都指向了“供應(yīng)鏈多元化”這一核心目的。

盡管SHEIN在供應(yīng)鏈運(yùn)營上的口碑不錯(cuò),但在業(yè)內(nèi)人士看來,其運(yùn)營模式在某種程度上會(huì)把壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商,導(dǎo)致部分供應(yīng)商的透支。

陳峰表示,對于供應(yīng)商來說,跟SHEIN合作,好處是訂單穩(wěn)定,回款周期可控(從7天至30天不等),但需要讓渡一部分利潤?!捌脚_(tái)壓價(jià)太厲害了,會(huì)找報(bào)價(jià)更低的供應(yīng)商來做。平臺(tái)壓供應(yīng)商,供應(yīng)商就會(huì)去壓材料商,現(xiàn)在(自己)工廠一件衣服的利潤基本在3元左右?!?/p>

跟ODM供應(yīng)商比起來,OEM供應(yīng)商還面臨更大的庫存風(fēng)險(xiǎn)。陳峰舉例說,一位OEM供應(yīng)商一個(gè)月能出5-8萬件貨,月流水約有200萬,但扣掉庫存成本就虧了。

多位業(yè)內(nèi)人士稱,在初創(chuàng)階段,SHEIN就能夠抓住自身特質(zhì)并攻克供應(yīng)鏈難題,表明SHEIN的管理層目光是清晰的。但面對上市進(jìn)程,SHEIN還需要處理自身的遺留問題,包括外界對設(shè)計(jì)版權(quán)、爆款抄襲、ESG(環(huán)境、社會(huì)和公司治理)問題等提出的質(zhì)疑。

談到ESG,林夢龍稱,“Zara母公司Inditex每年的年報(bào),往往有半數(shù)篇幅都會(huì)談及ESG的解決方案。環(huán)保問題一直都是這類快時(shí)尚品牌所需要面臨的問題,尤其是為了追求快速上新、占領(lǐng)市場導(dǎo)致的過度生產(chǎn)和過度浪費(fèi)行為,為很多類似企業(yè)招來過批評的聲音?!?/p>

應(yīng)受訪者要求,文中陳峰、張琳為化名。

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