文｜趣解商業(yè)

雪王“綠了”，傍上了中國郵政這個大佬，為大家上演了新時代的“霸道總裁愛上我”。

有網(wǎng)友在西安發(fā)現(xiàn)了一家“綠油油”的蜜雪冰城，一度懷疑是盜版。直到雪王本尊出來解釋，“雪雪我呀，瞞不住嘍~”

原來其他品牌在打價格戰(zhàn)的時候，雪王已經(jīng)悄悄“考上了編”。這家綠油油的蜜雪冰城，其實是雪王和中國郵政聯(lián)名推出的“主題郵局”。

雖然還在建設中，但已經(jīng)引起了網(wǎng)友興趣?？梢灶A想到，等到開業(yè)，一定又是一家人滿為患的網(wǎng)紅打卡點。

其實不只是雪王，近些年，多家新茶飲品牌都走上了聯(lián)名之路。

1.茶飲品牌的跨界聯(lián)名

2022年，喜茶也曾搞過一場聲勢浩大的聯(lián)名活動，聯(lián)名對象是國民度超高的《甄嬛傳》。不僅推出了兩款特調(diào)飲品“甄奶·雪釀含翠”、“甄果·大橘畫梨”，還打造了喜茶和《甄嬛傳》的聯(lián)名周邊，劇中人物元素的一系列紙袋、定制雙層可撕杯貼、聯(lián)名杯套、彈簧搖搖喜、限定會員卡等等。

當“甄學”滲透進茶飲行業(yè)，將會帶來多火爆的熱度。一時間，網(wǎng)上全是各種“甄學”發(fā)言，“喜茶小哥別低頭，旗頭會掉”，“沒有孫答應和狂徒的聯(lián)名我不買”，“寶娟，我的嗓子有救了”等等。

《甄嬛傳》的國民度讓喜茶的熱度攀上了另一個高峰。同時這次聯(lián)名的成功還體現(xiàn)在喜茶的銷量上，兩款特調(diào)飲品僅上線3天，銷量就超過了50杯，單店單日最高銷量超過1000杯。喜茶和《甄嬛傳》聯(lián)名的周邊產(chǎn)品也賣瘋了，網(wǎng)上甚至出現(xiàn)了代買代抽的業(yè)務。

不只是《甄嬛傳》，喜茶的聯(lián)名從服飾到餐飲，從美妝到游戲，數(shù)量之多堪稱茶飲品牌之最，也因此被網(wǎng)友稱為“茶飲聯(lián)名界的天花板”。

喜茶的成功讓各大品牌看到了一條新道路，他們?nèi)靸深^聯(lián)名，將這條道路走到了極致。但是，各大新茶飲品牌扎堆聯(lián)名，背后其實是整個行業(yè)的困境。

2.新茶飲品牌為何扎堆聯(lián)名？

近些年，新茶飲品牌扎堆開花，表面上看市場生機勃勃，但其實這些品牌都有共同的苦衷。

首先就是效率，新茶飲作為非剛需性消費品，消費群體受限，想要提高銷量和收入，如何更快速地賣貨是重點。

在這個問題上，瑞幸算是前輩。于是喜茶和奈雪的茶等品牌，也開始像瑞幸一樣，開設了專門用來外賣的小店。但是新茶飲和咖啡不同，新茶飲因為加入了水果，所以受時令限制，對人工更加依賴，無法做到和賣咖啡一樣高效。

其次是成本。新茶飲開始宣傳真材實料和健康理念之后，成本上漲就成為了一個必然的結(jié)果。同時行業(yè)內(nèi)卷使得各品牌都加快了上新速度，隨之帶來的研發(fā)成本也不容忽視。而諸如蜜雪冰城這種快速擴張規(guī)模的品牌，則還要考慮供應鏈。

各家有各家的愁，有的品牌嘗試通過提高客單價，來緩解成本帶來的問題，但收效甚微。

另外就是飲品同質(zhì)化嚴重。各大品牌之間互相模仿，雖然短暫獲得了銷量，但同時也失去了特點和創(chuàng)新力。市場被擾亂，也就使得品牌創(chuàng)新變得更加艱難。

3.聯(lián)名能否解決行業(yè)困境？

聯(lián)名的本質(zhì)其實是促銷，雖然可以短暫性給品牌帶來熱度和流量，但是很難給品牌帶來長期效果，自然也無法解決新茶飲行業(yè)面對的難題。因此各大品牌開始進行嘗試，如何自救。

雖然具體措施不盡相同，但總體可以分為兩條路。

一條是以蜜雪冰城為代表的強供應鏈之路，靠規(guī)模和效率取勝，但因為將大部分精力和資金都放在了供應鏈上，勢必會犧牲產(chǎn)品上新的速度，并且無法快速和消費端建立連接。

另一條就是以產(chǎn)品取勝，像喜茶和奈雪的茶。這類新茶飲品牌，將重點放在了豐富產(chǎn)品線進而提高客單價上。

很難說誰家更勝一籌，因為新茶飲行業(yè)目前還處于早期階段，正如奈雪的茶的創(chuàng)始人所言，距離決戰(zhàn)時刻還非常早。

不過有一點可以肯定，作為新茶飲品牌，產(chǎn)品質(zhì)量一定是基礎。無論多好的營銷手段，最終還是要用產(chǎn)品說話。各大品牌專注于營銷的同時，也不能忘了對產(chǎn)品安全的把控，如此才能走得長遠。

本文綜合自首席品牌觀察、財經(jīng)無忌、愛企查