她試圖用孟羽童的負(fù)面案例，鼓勵(lì)新入職格力電器的大學(xué)生們拾起人生理想，不以錢(qián)為唯一目標(biāo)。

格力渠道改革的一個(gè)側(cè)面。

雖然作為一個(gè)看起來(lái)應(yīng)該遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)的老一代企業(yè)家，但董明珠在這個(gè)輿論場(chǎng)上從來(lái)沒(méi)有褪色。

在經(jīng)歷了經(jīng)銷(xiāo)商的出走后，格力的渠道變革有了新方向。

入職格力電器以后，王自如鮮少在公共平臺(tái)露面。格力電器也未透露他的具體工作內(nèi)容。但從一些公開(kāi)報(bào)道可知，他目前負(fù)責(zé)格力渠道改革項(xiàng)目。

單從增速的角度而言，格力的這份財(cái)報(bào)并不算差，但是對(duì)比之下，還是會(huì)有差距。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，空調(diào)行業(yè)進(jìn)入存量市場(chǎng)已是事實(shí)。

董明珠與格力的關(guān)鍵詞。

上半年，格力電器空調(diào)收入較美的集團(tuán)少約220億元，差距進(jìn)一步拉大，去年同期美的超出格力約150億元。

跌下空調(diào)老大寶座。