號(hào)召力不減，口碑卻兩極分化，陸正耀會(huì)不會(huì)換跑道？

咖啡業(yè)呈現(xiàn)出當(dāng)年新茶飲業(yè)融資類似的浮沉軌跡，這使外界去思考兩者是否會(huì)是同一種邏輯？

庫迪咖啡雖然可以復(fù)制瑞幸咖啡的產(chǎn)品，但是瑞幸咖啡的成功卻無法復(fù)制。

雖然在今年3月，隅田川咖啡完成了數(shù)億元的C輪融資，但這可能不太夠花。

品牌們都在爭(zhēng)奪小鎮(zhèn)青年的“第一杯咖啡”，而這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的第一步，就是把價(jià)格打下來。

小紅書對(duì)咖啡館的下注，體現(xiàn)的還不僅僅是投資邏輯；而很可能是小紅書自身，將要開始拼命卷線下市場(chǎng)的重要信號(hào)。

消費(fèi)量和進(jìn)口量逐年增長。

保存實(shí)力，熬到價(jià)格戰(zhàn)結(jié)束，熬到實(shí)力不強(qiáng)的對(duì)手消失，留在牌桌上才是最后的勝利。

品牌年輕化是每個(gè)傳統(tǒng)白酒企業(yè)的必經(jīng)之路。

庫迪纏斗瑞幸，加盟商來買單？