奪回失去已久的低價市場，或許是京東今年的重心。

當產品越來越相似，要如何做出差異化？

“中國第一服裝街”變了。

所有的“集郵”都有目的可循，在貨架似的小游戲頁面背后，是平臺對流量的二次分配。

在這片前景廣茂的藍海，仍待更多入局者進一步開發(fā)。

京東東南亞戰(zhàn)場遇阻。

熱錢的流入、巨頭的加碼，讓東南亞電商市場風起云涌的同時，也不斷產生變數。

拖累賺錢，八字不合。

商業(yè)的魅力就在于，任何一件事我們都無權判斷對錯。

家居家裝、美食特產、健康個護、服裝配飾四大品類為投放主力軍，投放指數均超過1,000W，占比超68%。