前有狼，后有虎。

以差異取勝的理性新玩家。

咖啡和茶飲的存在銷售錯(cuò)峰，搭售可提高坪效，滿足顧客多元化需求。

沖鋒衣品牌的終極之戰(zhàn)是什么？

素食賽道，正在經(jīng)歷什么？未來又還有哪些發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)？

預(yù)制菜企業(yè)，該如何突圍？

事實(shí)上，除“本來不該有”外，還有一批果咖品牌閉店或轉(zhuǎn)型。

騰訊也壓不住它？

終端生死局現(xiàn)，酒類流通企業(yè)已經(jīng)敲響警鐘。

“瘋感”如何拿捏這屆觀眾？