永輝是否已找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，目前來看仍是未知數(shù)。

從傳統(tǒng)大賣場(chǎng)，到山姆會(huì)員店、電商平臺(tái)，再到“元宇宙”，已經(jīng)60歲的沃爾瑪，試圖努力追趕潮流。只是這一次，沃爾瑪面對(duì)的壓力前所未有。

一季度吃“紅利”，二季度更難了。

零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)離不開供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)取決于組成其供應(yīng)鏈DNA的各個(gè)基因片段的優(yōu)劣。

永輝超市的真實(shí)情況究竟如何？

減持背后，步步高業(yè)績(jī)又為什么變臉？

逛超市，似乎變得沒那么受歡迎。

福州“樣板房”，注定難復(fù)刻。

生機(jī)已現(xiàn)。

誰能帶給消費(fèi)者更便宜、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，體驗(yàn)更好、思慮更全的服務(wù)，誰就會(huì)是最后的贏家