后疫情時(shí)代，什么樣的產(chǎn)品能脫穎而出？

2012年，喜茶通過一杯芝士奶茶，拉開了新茶飲的序幕。十年后，分水嶺也來了。

消費(fèi)場(chǎng)景的更新，基礎(chǔ)技術(shù)的變革，都會(huì)為行業(yè)帶來比較大的顛覆機(jī)會(huì)。

本周，多個(gè)城市進(jìn)入“陽康期”，飲品店?duì)I業(yè)恢復(fù)到底怎么樣？

腐竹、湯圓、糯米，奶茶小料越來越“混搭”。

在增量有限、存量博弈的當(dāng)下，新式茶飲品牌賺錢越來越難。

相較于養(yǎng)生茶飲和姨媽熱飲來說，“新冠特飲”的出現(xiàn)更為特殊，具備更多的時(shí)代因素，也有更多不可控性。

喜茶越來越像瑞幸，奈雪想做星巴克？

健康趨勢(shì)不可逆，植物基的火爆將持續(xù)。

“糖水鋪模式”到底怎么樣？ 能為行業(yè)高昂的人力成本帶來解決方案嗎？