行業(yè)波動(dòng)加劇考驗(yàn)阿里耐心。

資本熱情消失，泡沫日漸稀薄。

阿里養(yǎng)不起盒馬了，誰能為盒馬的未來買單？

殺敵一千自損八百。

從“新零售”回歸到“傳統(tǒng)零售”。

缺少了跟隨者的盒馬，無疑成為了孤勇者。

是繼續(xù)擴(kuò)張還是先守住基本盤，盒馬需要做出一個(gè)選擇。

從100億美元到60億美元，盒馬的預(yù)期估值為何會(huì)被削減？

中式輕食能破同質(zhì)化“怪圈”？

零售的本質(zhì)是活著。