要想打動(dòng)小鎮(zhèn)青年，并沒(méi)有想象中那么容易。

在增量有限、存量博弈的當(dāng)下，新式茶飲品牌賺錢(qián)越來(lái)越難。

在三四線城市建立起一個(gè)新的咖啡市場(chǎng)，還是與茶飲品牌共同爭(zhēng)奪奶茶市場(chǎng)，是瑞幸咖啡不得不思考的一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。

集中化、連鎖式的咖啡店未來(lái)在下沉市場(chǎng)將更具競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在的瑞幸：趕時(shí)間，你們一起上吧。

咖啡飲料化，是瑞幸的“雙刃劍”。

老大和老二“打架”，老三卻“傷”得不輕。

陸正耀攜庫(kù)迪而來(lái)，是在創(chuàng)業(yè)，也是在復(fù)仇。

前三季度瑞幸加盟店的收入為8.991億元，是2021年同期的2倍之多。

奇跡，意味著極少數(shù)，不循常理。