對(duì)于白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，賣(mài)酒不新鮮，但賣(mài)冰淇淋、月餅甚至賣(mài)房就很吸引人，深耕多元化經(jīng)營(yíng)的茅臺(tái)能否走得更快呢？

“副業(yè)”究竟能帶給酒店什么？

美的會(huì)是延續(xù)改革的勝利，還是淪為時(shí)代的眼淚，還需要時(shí)間和市場(chǎng)一起驗(yàn)證。

格力的多元化成果如何？

像跨界賣(mài)雪糕這樣的多元化轉(zhuǎn)型，能給“醋王”在業(yè)績(jī)上帶來(lái)多大的幫助？

大而全可不是什么好事兒。

格力電器嘗試“多點(diǎn)發(fā)展”，擴(kuò)張未必集中在家電領(lǐng)域。

看似全面的多元化，實(shí)則多半是在空談。

臥龍地產(chǎn)跨界游戲沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的“雙業(yè)務(wù)并舉”，礦業(yè)行嗎？

i茅臺(tái)作為流量的承接載體，目前正在嘗試將潛在“茅粉”群體進(jìn)行轉(zhuǎn)化與沉淀，從而達(dá)成品牌與粉絲之間的強(qiáng)鏈接。