倒逼中小商家出逃。

在最樂觀的預(yù)期下，視頻號(hào)為騰訊這艘航母型企業(yè)的貢獻(xiàn)的增量也十分有限。

騰訊將視頻號(hào)確立為全場(chǎng)的希望，不僅僅是為外界講述騰訊的新故事，也是騰訊在對(duì)自身流量地位、生態(tài)價(jià)值的捍衛(wèi)。

有著強(qiáng)大熟人社交鏈的微信，能不能成就視頻號(hào)的電商？

背后的考量、微妙的時(shí)間點(diǎn)，以及即將到來的全面戰(zhàn)爭。

騰訊此前在電商領(lǐng)域布局的欠缺，限制了視頻號(hào)變現(xiàn)的想象空間。

騰訊全部的希望，押注視頻號(hào)。

視頻號(hào)是一款“不夠張小龍”的產(chǎn)品，但它的成功是一種“必然”。

對(duì)于流量格局而言：“一超多強(qiáng)”格局短、中期難改變。

真的有那么大的期待值嗎？