帶領(lǐng)新東方人探索“直播帶貨”的俞敏洪，沒能在直播帶貨中做爭先的流水、反而是積極嘗試差異化。

一群“舊理想主義者”的自我救贖。

用戶喜歡看，但能不能轉(zhuǎn)化為購買力是個(gè)問題。

從一個(gè)風(fēng)口，到另一個(gè)風(fēng)口。

一家善于擁抱變化的公司，不太會輸。

新東方要“觸底反彈”了？

誰能想到看個(gè)直播帶貨，竟然還被上了一節(jié)英語課？

不是俞敏洪需要我們，而是我們需要俞敏洪。

專門帶貨教育產(chǎn)品，如圖書、智能軟硬件學(xué)習(xí)設(shè)備、文教用品等。

場地資源缺乏、專業(yè)化程度低、市場秩序亂等問題。