走完輝煌的 2021 年，版號(hào)監(jiān)管下，網(wǎng)易也開(kāi)始緊衣縮食。

未來(lái)，頭部AI醫(yī)療企業(yè)肯定要兼具多個(gè)賽道的能力，而各家競(jìng)爭(zhēng)在走向聚集的同時(shí)，也或向著新的醫(yī)療賽道進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

既然直播電商已成為主流，工廠、商家自建團(tuán)隊(duì)做直播也是順應(yīng)趨勢(shì)，但是導(dǎo)致他們“虧播”的主要原因是什么?背后又隱藏著哪些不為人知的行業(yè)秘辛？

叱咤一時(shí)的風(fēng)投資本大佬，如何“渡劫”？

黑白家電巨頭均入場(chǎng)，誰(shuí)能笑到最后？

狼多肉少的二手電商，2022年會(huì)卷向何處？

核心成員的離開(kāi)、手機(jī)供應(yīng)鏈的緊張和新收入增長(zhǎng)點(diǎn)的不足等一系列的問(wèn)題讓小米置入了巨頭陷阱的懷疑聲中。

這是海底撈首次出現(xiàn)全年度虧損。

LP陣容盛大。

鋰電是一個(gè)大賽道，我們要看準(zhǔn)大賽道，抓住小機(jī)會(huì)，一個(gè)機(jī)會(huì)抓住就足以成就一個(gè)企業(yè)，更不用說(shuō)個(gè)人。