濫用規(guī)則、甚至讓“無理由”變成“無理”的套路行為，刺痛了商家、侵害了普通消費(fèi)者權(quán)益，亦違背了平臺(tái)初心。

今天的下沉市場(chǎng)需要新的解法，人們的下沉消費(fèi)需求，也需要重獲平臺(tái)的新理解。

由蘋果Vision Pro激起的“電商元宇宙2.0”，或許仍舊是一場(chǎng)徹頭徹尾的營(yíng)銷局。

隨著各平臺(tái)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，其后續(xù)效果能否持續(xù)，還要打上問號(hào)。

購(gòu)物節(jié)，正在逼退商家。

站上電商平臺(tái)C位的中小商家，是會(huì)笑顏逐開，還是會(huì)愁容滿面呢？

圈定用戶的正確方法是什么？

用戶為本。

“大公司病”從何治起？

“內(nèi)容平臺(tái)與電商平臺(tái)的廣告收入差距巨大。是什么造成難以跨越的鴻溝？”