認(rèn)養(yǎng)一頭牛，認(rèn)養(yǎng)“虛擬?！?，喝到“代工奶”。

距離成為中國的“艾爾建”還差幾步？

在產(chǎn)品端不計(jì)成本地投入，對于認(rèn)養(yǎng)一頭牛長期發(fā)展來說，帶來的是無形的壓力。

營銷背后的“品牌即品類”。

“辣條大王”如何讓投資者上癮？

對于衛(wèi)龍而言，沖擊港股上市顯然是其擴(kuò)張的重要一步。

若能成功上市，愛美客的股價(jià)能實(shí)現(xiàn)“重演”嗎？

SKG沖刺上市的時(shí)間點(diǎn)上，“年輕人養(yǎng)生風(fēng)潮”與“按摩儀是智商稅”的鮮明對比正顯得越來越尷尬。

該公司計(jì)劃建設(shè)四類項(xiàng)目，裝機(jī)容量共計(jì)1516.55萬千瓦，總投資金額超800億元。

在擁擠的消費(fèi)環(huán)境中，名創(chuàng)優(yōu)品需要新故事來打動(dòng)消費(fèi)者和投資人。