招股書顯示，麥德龍供應(yīng)鏈仍然更多作用于其最大的客戶“物美系”。

今年以來，麥德龍在國內(nèi)已有4家會員店宣布閉店改造。

模糊不清的會員制、逐漸淡化的品牌風(fēng)格、搖搖欲墜的資金鏈，麥德龍陷入當(dāng)前危機，也許早有預(yù)示。

實際上，麥德龍在會員制方面的經(jīng)驗非常早，但現(xiàn)在中國零售市場的競爭太過激烈。

公司重組后二次遞表。

這是該公司第三次沖刺港股IPO。