此次耐克的反擊，似乎也給高速增長(zhǎng)的國(guó)產(chǎn)品牌提了個(gè)醒，中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)品牌的格局遠(yuǎn)未到終局階段。

國(guó)際化，不必在海外？

耐克阿迪失去的蛋糕，為何不是李寧吃得多？

當(dāng)下的安踏需要向市場(chǎng)證明，F(xiàn)ILA的成功究竟是偶然現(xiàn)象，還是真的掌握了“方法論”。

當(dāng)中產(chǎn)真買不起始祖鳥，安踏會(huì)如何反應(yīng)？

安踏成功上位、甚至超越阿迪達(dá)斯（中國(guó)）與耐克掰手腕的關(guān)鍵是什么？

消費(fèi)品是冷是熱，都寫在了價(jià)格標(biāo)簽上。

始祖鳥對(duì)標(biāo)愛馬仕，買經(jīng)典款需要配貨。

如果光靠國(guó)潮，為何不是國(guó)潮開創(chuàng)者李寧，而是安踏呢，肯定還有秘技滴。

安踏到底是如何成為第一的？還面臨哪些挑戰(zhàn)？