曾經(jīng)的“陸戰(zhàn)之王”頻繁關(guān)店，難免會(huì)有些唏噓。

倉儲(chǔ)會(huì)員店為什么是大賣場下半程？

道阻且艱。

業(yè)績低迷的大潤發(fā)，正試圖通過布局會(huì)員店新業(yè)態(tài)，來突破內(nèi)部面臨的商業(yè)困境。

創(chuàng)獨(dú)立品牌，4月28日開首店，高鑫能靠會(huì)員店“翻身”嗎？

高鑫零售表現(xiàn)還算堅(jiān)挺，但線上線下互搏尷尬。

大潤發(fā)在門店拓展上更多依賴大賣場，小潤發(fā)的門店由2022年3月的103家縮水至99家。

由于新冠疫情反復(fù)，同店銷售減少0.2%，但線上客單的提升拉動(dòng)線上業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)14.3%的雙位數(shù)增長。

無論新業(yè)態(tài)發(fā)展成功與否，曾經(jīng)商超獨(dú)大的局面早已一去不復(fù)返，大潤發(fā)不得不面對(duì)和新業(yè)態(tài)搶蛋糕的局面。

財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)已覆蓋全國29個(gè)省市自治區(qū)，在239個(gè)城市開出了602家門店，實(shí)現(xiàn)營收 881.34 億元人民幣，同比下滑5.3%，虧損8.26億元人民幣。