跨界
白酒并購后遺癥。
杉杉企業(yè)還在，就是成功！
美克當(dāng)年多元化的落子，不盡如人意。
如何用好的聯(lián)名賦能品牌做好“長期主義”？
這是類似聯(lián)名款銷售式的營銷手段，不在于切割份額，而在于針對目標(biāo)群體進(jìn)行一種品牌滲透。
標(biāo)的企業(yè)年產(chǎn)鋰精礦30萬噸，鞍重股份和天力鋰能都曾有意收購其股權(quán)。
跨界靈感、可視化、從菜場到貨架......
當(dāng)黃嘉棣把目光放在光伏行業(yè)時，跨界布局風(fēng)格已然與過去有了很大不同。
家電巨頭試水“造車”領(lǐng)域，或者比其他企業(yè)更容易獲得成功。
 |
|
