咖啡價格戰(zhàn)的最終階段是價值戰(zhàn)。

在食品飲料行業(yè)中被激進投資者“盯上”接下來可能會發(fā)生什么？

服務最挑剔的顧客，拿下最難啃的市場。

一邊是高端的品牌定位，一邊是變相降價、消費入座、封座位插頭，星巴克也曾搖擺過。

星巴克中國，深陷“十面埋伏”？

在競爭極為激烈和內(nèi)卷持續(xù)加劇的中國咖啡市場，星巴克還有護城河嗎？

延伸“第三空間概念”、價格變相下探，“焦慮”的星巴克既要品牌調(diào)性，又要性價比。

如何能克服自身的價格矛盾，這是星巴克的決策者必須要好好考慮的問題了。

盡管在其第二大市場中國面臨激烈競爭，但在星巴克高層看來，能維持好健康的業(yè)務狀態(tài)，就有機會在行業(yè)長期發(fā)展中繼續(xù)領跑。

星巴克正在悄悄地“曲線救國”。