疫情下，不少餐企開始修煉內(nèi)功，標(biāo)準(zhǔn)化，也再次成為一股學(xué)習(xí)熱潮。

麥當(dāng)勞的雞架也許更衛(wèi)生，但是能否更加入味這可能是個比較大的未知數(shù)。

把麥當(dāng)勞穿身上，最大的其實(shí)就是能動，讓品牌動起來。

我國餐飲供應(yīng)鏈效率較低，有較大進(jìn)步空間。

山茶花今年為什么這么火？它有哪些爆款機(jī)會？

為什么一家普通的“得來迎”餐廳居然買來8臺5頭奶昔攪拌機(jī)？

奇異口味食物+悄然漲價，這麥當(dāng)勞的邏輯到底在什么地方？麥當(dāng)勞到底是想要干什么呢？

麥當(dāng)勞在加強(qiáng)營銷工作、菜單創(chuàng)新、數(shù)字和自動售貨機(jī)以及新店擴(kuò)張的增長戰(zhàn)略，將有助于其長期獲得市場份額。

“中年焦慮”如約而至。

肯德基盲盒被批，麥當(dāng)勞又推單車座椅？洋快餐瘋狂營銷該咋看？