百勝
把加盟玩到極致,全球門(mén)店37000家店的賽百味再傳出售

在中國(guó)餐飲企業(yè)紛紛開(kāi)展加盟和下沉策略的當(dāng)下,有些“錯(cuò)誤”一定不能犯。

必勝客被罰,百勝中國(guó)的發(fā)展“焦慮”

百勝中國(guó)的日子不好過(guò)。

百勝中國(guó)定調(diào):不變

擁有1.2萬(wàn)多家餐廳的百勝中國(guó)是怎樣邁過(guò)疫情以來(lái)“最難的檻”?

凈利潤(rùn)暴跌56%,百勝中國(guó)難扛“大考” ?

百勝中國(guó)二季度或?qū)⒊霈F(xiàn)虧損。

東方既白被關(guān)停,為何百勝中國(guó)做不好中餐?

關(guān)于對(duì)中餐市場(chǎng)的理解,我們看到的百勝中國(guó)更多是傲慢。

肯德基必勝客的教父,17年救不活一個(gè)品牌

兩代人的夢(mèng)醒時(shí)刻。

百勝中國(guó):東方既白永久關(guān)閉,巨頭也失意

截至2021年底,中國(guó)有5家東方既白門(mén)店,所有門(mén)店計(jì)劃將于2022年永久關(guān)閉。

“疫”外關(guān)店,百勝中國(guó)尋求破局

東方既白的失敗,或許不是偶然。

東方既白永久關(guān)閉:既敗給了自己,也敗給了時(shí)代

東方既白為何最終被永久關(guān)閉?