在周黑鴨此番大動(dòng)作背后，這家休閑鹵制品企業(yè)仍在謀求復(fù)蘇。

隨著新人的加入，建信基金權(quán)益類產(chǎn)品的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)等短板要怎么補(bǔ)？

二代接棒能否為國(guó)臺(tái)帶來(lái)不一樣的發(fā)展新篇？

六大國(guó)有商業(yè)銀行中，除了中國(guó)銀行行長(zhǎng)劉金、郵儲(chǔ)銀行行長(zhǎng)劉建軍，其余四大行行長(zhǎng)均有變動(dòng)，今年以來(lái)國(guó)有大行的高管輪替逐步接近尾聲。

金嗓子未來(lái)還有啥機(jī)會(huì)？

下一步怎么走，讓人捏了一把汗。

“這是一個(gè)我們必須要贏的市場(chǎng)”。

在農(nóng)行和中行任職兩年，張毅摸索出一種凈息差“主動(dòng)管理”的思路。

有人離場(chǎng)，也有人進(jìn)場(chǎng)。

Maia Active在安踏集團(tuán)的品牌定位變得更加清晰。