飲料
農(nóng)夫山泉,不敢亂花錢(qián)了

“水茅”不想走出舒適區(qū)。

掘金“情緒價(jià)值”,食品飲料賽道新風(fēng)口

在瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)市場(chǎng)中,品牌該如何打好這張“情緒”牌?

放下“秋天第一杯奶茶”,食品飲料還能怎么追著時(shí)令吃?

三春不如一秋忙,食品如何抓住營(yíng)銷(xiāo)旺季?

新茶飲的“命”都是椰子給的

夏天的大殺器,椰子。

新加坡禁止奶茶廣告,引發(fā)5億關(guān)注,飲品人該如何看待?

行業(yè)在進(jìn)步,越來(lái)越健康,是不可逆的風(fēng)向。

2022北美食品飲料Top100揭曉:百事仍第一,JBS取代雀巢首進(jìn)前三

今年位居前三的企業(yè)均為軟飲料和肉類(lèi)企業(yè),這可能得益于美國(guó)的線(xiàn)下餐飲服務(wù)市場(chǎng)的復(fù)蘇。

元?dú)馍郑敳黄鸬摹氨癖Pl(wèi)戰(zhàn)”

對(duì)元?dú)馍侄裕ǜ嗟腻X(qián)搞入駐才能在可口可樂(lè)和農(nóng)夫山泉把持的傳統(tǒng)雜貨店里搶到地盤(pán)。

元?dú)馍帧皬s父”,與中國(guó)可樂(lè)興亡史

敢于定義失敗,才有可能定義成功。

“一整根人參”火到檸檬茶了,這招為什么總是好用?

屢試不爽背后,有哪些消費(fèi)心理學(xué)?