36年沉浮、仍需一場鏖戰(zhàn)。

以往左手飲料，右手疫苗生意的格局，或許就要發(fā)生變化了。

皮鞋的增長想象力或許是到頭了，但這并不意味著奧康就失去了翻盤的可能。

回歸零售的本質，才是國美困局的最優(yōu)解。

在庫迪和瑞幸這場沒有贏家的戰(zhàn)爭中，陸正耀與過去的自己說再見。

前有堵截、后有追兵，失守平價小火鍋陣地的呷哺集團意欲反攻、底氣卻不足。

“淄博燒烤”對于游客的吸引力，遠超想象。

堅守產品主義，是杜中兵埋藏在巴奴火鍋中最強的競爭力，也是最動蕩的一環(huán)。

當周期力量開始顯現之時，企業(yè)產品的天花板大概率已經出現。

全球流媒體，廣告與訂閱兩條腿走路已是常態(tài)。