盡管失去“親兒子”，騰訊依然把控著游戲直播賽道。

企鵝電競被“優(yōu)化”或許只是一件必然的事情。

電競不只是流量池，也是內(nèi)容池。

沒有“神”不會對LPL產(chǎn)生致命影響，但有“神”的世界，無疑是更加光明的。

行業(yè)的盡頭都是帶貨？

企鵝電競，終究是“工具人”。

2021年全球電競產(chǎn)業(yè)合并、并購案共有39起。

上市能夠或許能夠解決英雄體育的財務(wù)問題，但要想解決發(fā)展問題，英雄體育仍需上下而求索。

豐厚利潤下，阿里、B站和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在電競行業(yè)加碼，資金雄厚對手的不斷加入，為戰(zhàn)場帶來了更多的不確定性。

電競賽事服務(wù)是商機(jī)還是陷阱?