美妝國(guó)貨還需要等待新的“拯救者”。

當(dāng)多元化開(kāi)始成為“燙手山芋”。

擺在所有藥企面前的問(wèn)題，永遠(yuǎn)是如何持續(xù)、健康地成長(zhǎng)。

不知不覺(jué)間，國(guó)產(chǎn)口服GLP-1成了海外藥企角逐的新戰(zhàn)場(chǎng)。

大額分紅背后，到底講述了醫(yī)藥行業(yè)怎樣的轉(zhuǎn)型路徑？

參與皮炎這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，藥企需要做好更多準(zhǔn)備。

來(lái)自艾爾建的啟示。

傳統(tǒng)大藥企還缺什么？

面對(duì)不斷升級(jí)的跨國(guó)藥企，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)化，以確保自己不會(huì)掉隊(duì)。

找到適合自己的出海路線，因勢(shì)利導(dǎo)、因地制宜，是當(dāng)下瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)的藥企應(yīng)該掌握的技能。