中國(guó)彩電行業(yè)想要突破增長(zhǎng)困局，需要從內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)回歸到內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)，即找準(zhǔn)行業(yè)定位、找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)、找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方式。

面對(duì)需求下降這一不爭(zhēng)的事實(shí)，2023年的彩電市場(chǎng)將呈現(xiàn)何種趨勢(shì)？

外資彩電在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上缺乏個(gè)性和務(wù)實(shí)，太固守高端標(biāo)簽化，持續(xù)拉大了和年輕消費(fèi)群體的距離。

品牌格局出現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)。

2002年，白光OLED電視表現(xiàn)有點(diǎn)“拉胯”。

作為昔日的“彩電一哥”，創(chuàng)維電視為何掉隊(duì)？

邁向高端的彩電升級(jí)計(jì)劃失敗了嗎？

“穩(wěn)住規(guī)模和銷(xiāo)量”。

全球彩電市場(chǎng)頭部TOP5出現(xiàn)新情況，TOP2到TOP4品牌競(jìng)爭(zhēng)膠著。