酒店業(yè)
下沉市場酒店人:掙扎、放棄與幸運(yùn)并存的“求生”百態(tài)

“我,開了三家酒店,現(xiàn)在在街頭招攬客人”。

甩賣、開張并舉,地產(chǎn)公司的酒店生意經(jīng)

地產(chǎn)酒店或?qū)⒂瓉砗畏N變革?

頭部經(jīng)濟(jì)型酒店,中端酒店的“頭號對手”?

中端酒店,如何應(yīng)對“經(jīng)濟(jì)型”對手?

當(dāng)34歲華天酒店遇上“1歲”控股股東

華天酒店的三度折戟與昨日輝煌!

踏入“輕資產(chǎn)”門檻,是酒店業(yè)迎接復(fù)蘇的正確姿勢?

等待“春天”的酒店業(yè),“趨輕”是正確姿勢?

酒管集團(tuán)該不該給加盟商降傭:蛋糕再分配的博弈哲學(xué)

開源、節(jié)流,最終都是為了獲取更多競爭優(yōu)勢。

未來90%區(qū)域房企被干掉,那么地方酒店呢?

短暫的沉寂,不能代表未來。

順風(fēng)起航的工業(yè)酒店,值不值得投資?

工業(yè)旅游正在成為時(shí)下頗受追捧的旅游形式之一。

2022地產(chǎn)酒店大猜想:拋售、重組與新生

地產(chǎn)酒店的中場戰(zhàn)事。

賣酒店,不丟人

在商業(yè)世界,投資本身就是為了交易。