到海外搶回失去的訂單。

今年雙十一期間，波司登＂先漲后降＂被質(zhì)疑陷輿論風(fēng)波，暴露出在產(chǎn)品品控，售后服務(wù)上的“疏忽”。

隨著人工智能和數(shù)字化技術(shù)的加入，龐雜的服裝加工行業(yè)正在發(fā)生一些變化。

織里童裝產(chǎn)業(yè)帶正在醞釀一場(chǎng)渠道變革。

在更加包容的語境中，沒有不好的潮牌，只有未被發(fā)現(xiàn)的潮牌。

轉(zhuǎn)折意味著新生，也意味著陣痛。

一個(gè)萊卡托起400億美金的Lululemon。

鴨鴨抓住了用電商及數(shù)字化整合制造資源的時(shí)代紅利，用極致性價(jià)比產(chǎn)品迅速覆蓋最廣譜消費(fèi)群，形成了銷售指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

見證民營(yíng)外貿(mào)起落。

“不走尋常路”的美邦，走入“迷途”？