李東生
3月23日，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在中國發(fā)展高層論壇2025年年會·全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作專題研討會上發(fā)言稱，供應(yīng)鏈安全是由于供應(yīng)鏈的過度集中、過度單向所造成的，TCL的做法是從以中國為基地生產(chǎn)出口產(chǎn)品到全球市場，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵谌蚋鞯亟a(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈體系，這種模式能夠規(guī)避很多貿(mào)易壁壘，也更為當(dāng)?shù)氐氖袌鏊邮堋?/p>
沈浩平的辭職，對TCL和中環(huán)而言是一道分水嶺，甚至對中國光伏行業(yè)發(fā)展格局都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
在TCL的全球化布局中，越南作為第一站，已成為重要的區(qū)域制造和供應(yīng)鏈中心之一。
“有技術(shù)壁壘，別人才很難去超越你，才能夠在卷的過程中生存下來?！?/p>
中國電視，在北美悄然崛起。
中國高清顯示產(chǎn)業(yè)在硬件、產(chǎn)品方面形成了競爭優(yōu)勢，但這個產(chǎn)業(yè)沒有創(chuàng)造出相應(yīng)的價值。
TCL麾下6家上市公司成色幾何？
對科技制造業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新和資本投入是最重要的發(fā)展驅(qū)動力。
坐擁顯示面板和光伏兩大板塊的TCL科技怎么了？
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