創(chuàng)新
新式茶飲,卷完水果還能卷什么?

相比去年油柑、生椰,今夏的新茶飲市場似乎缺少了爆品。

為了爭奪年輕人,可口可樂看上了“冰”生意?

對于這個潛在的“增長領(lǐng)域”,可口可樂認為它的機會點在哪?將如何開啟它的“冰雪奇緣”?

直降43.9%,化妝品新品“難產(chǎn)”意味著什么?

在保持創(chuàng)新活力的同時走向高質(zhì)量發(fā)展之路,陣痛與磨合在所難免。

科創(chuàng)時代崛起,浙大、中金聯(lián)手發(fā)起一支30億基金

每一次科技的突破,都是下一輪科技革命的強大注腳。

風(fēng)味or儲存?番茄種業(yè)的得與失

面對全球市場,我國番茄出路何在?破除守舊思想、找準(zhǔn)需求、加速育種進化是答案。

孵化公司超300家,IP Group如何將創(chuàng)新成果兌現(xiàn)為改變世界的偉大“成品”?

IP Group是如何挖掘高校第一手創(chuàng)新資源的?又是如何成功把高校創(chuàng)新的“原材料”打磨成市場認可的“成品”?

千億合成生物市場,化妝品的“新能源”?

合成生物學(xué)究竟能給化妝品產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的“顛覆式”創(chuàng)新?

位居全美高校商業(yè)化指數(shù)首位,力壓哈佛麻省,CMU如何用10年兌現(xiàn)超10億美元天使資金?

CMU究竟是如何在整個創(chuàng)新生態(tài)鏈產(chǎn)出價值的呢?它又為何能占據(jù)全美高校技術(shù)轉(zhuǎn)化的榜首?