宗慶后：互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟影響太大了，低價進行價格壟斷后提價賺錢

在硬科技投資圈，夏佐全和他的投資神話幾乎無人不曉。近日，夏佐全接受了界面新聞的專訪。在采訪中，他再次重申了自己對具身智能賽道的樂觀預(yù)期，也分享了自己與主流機構(gòu)迥然不同的投資理念。1995年以3萬投資比亞迪，賺取6萬倍的商業(yè)回報，比亞迪的經(jīng)歷也影響了他的投資風(fēng)格，并讓他再次發(fā)掘又一明星項目優(yōu)必選。

界面新聞《創(chuàng)業(yè)家請回答》欄目第一季第三集邀請到石頭科技創(chuàng)始人昌敬，分享其多次創(chuàng)業(yè)的心法。從看準時機成立自有品牌，到關(guān)鍵決策躋身小米生態(tài)鏈，從果斷選擇先出海然后打回國內(nèi)的路線，再到成功在科創(chuàng)板上市。昌敬看起來殺伐果決，先后投身掃地機器人、洗衣機、智能汽車等賽道連續(xù)創(chuàng)業(yè)。當外界在爭議石頭科技的戰(zhàn)略方向時，他卻認為自己所信奉的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)是：“我從不做冒險決定，我的設(shè)定只能干好我自己的事”。

界面新聞《創(chuàng)業(yè)家請回答》欄目第一季第二集邀請到波司登創(chuàng)始人高德康，深入回顧其近半世紀的創(chuàng)業(yè)歷程。先后遭遇1994年銷售危機和2014年電商崛起帶來的挑戰(zhàn)，如何通過精準市場調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新和戰(zhàn)略聚焦，成功實現(xiàn)40多年老品牌轉(zhuǎn)型？進入數(shù)字經(jīng)濟時代，波司登全面推進數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)升級，致力打造世界級品牌。高德康認為只要堅持“始創(chuàng)唯一，永爭第一”，市場機會就常在，關(guān)鍵在于守本性、明智取舍，將資源聚焦于明確目標市場。