文 | 價(jià)值星球Planet 方歌

編輯 | 計(jì)然

兩個(gè)月前，《難哄》開(kāi)播就拿下40家品牌投放。緊接著，《北上》高開(kāi)，《雁回時(shí)》逆襲黑馬，二者總廣告數(shù)均達(dá)到了近百個(gè)。這些亮眼的成績(jī)一度成為劇集行業(yè)的興奮劑。

但也只是興奮劑。

縱向?qū)Ρ?024年Q1，今年長(zhǎng)劇招商的情況顯得越發(fā)不容樂(lè)觀。

2024年第一季度，《繁花》先行出圈，被42個(gè)品牌青睞，投放300個(gè)廣告?！赌蟻?lái)北往》幾乎追平《繁花》數(shù)據(jù)，總廣告數(shù)達(dá)到了298個(gè)。隨后播出的招商年亞《與鳳行》，在騰訊視頻和芒果TV的總廣告數(shù)更是達(dá)到了400+。

僅看TOP5的數(shù)據(jù)，2025年Q1就環(huán)比驟減近50%。

長(zhǎng)劇的商業(yè)化，再一次迎來(lái)了陣痛。

另一面，品牌方也有自己的苦衷。這半年來(lái)，近十個(gè)品牌MKT都在長(zhǎng)劇投放上吃過(guò)虧——代言人翻車、投放劇集低開(kāi)低走、IP聯(lián)名效果平平、被熱劇拒之門外……

行業(yè)的裂痕大有進(jìn)一步撕裂之勢(shì)。這背后除了內(nèi)容傳播本身的原因，長(zhǎng)視頻招商的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，也被越來(lái)越多的人注意到——核心責(zé)任人模糊、人員水平參差不齊、缺乏監(jiān)督、結(jié)果交付不佳環(huán)節(jié)克扣已成暗規(guī)……去年1月，品牌代理媒介集團(tuán)群邑的三位高管涉嫌利用職務(wù)吃回扣高達(dá)7億人民幣一事，就引發(fā)了行業(yè)的巨大爭(zhēng)議。

當(dāng)然，也有平臺(tái)意識(shí)到了娛樂(lè)營(yíng)銷的重要性，并開(kāi)始進(jìn)行多方面的布置。譬如《玫瑰的故事》上線前，騰訊視頻就提取出了“黃玫瑰”這一核心元素，以此進(jìn)行視覺(jué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且給予了品牌清晰的IP印象，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和完善娛樂(lè)營(yíng)銷鏈路。

這些先走一步的人已經(jīng)意識(shí)到了，不只是內(nèi)容需要精品化，長(zhǎng)視頻的招商業(yè)態(tài)，也需要新變化。

混亂的招商報(bào)價(jià)：從40萬(wàn)到3000萬(wàn)

讓品牌方難受的，首先是長(zhǎng)劇招商的報(bào)價(jià)。

十多年前，“過(guò)度植入”一度成為重點(diǎn)監(jiān)控方向。品牌和片方吃了不少苦頭，對(duì)此開(kāi)始避之不及。2013年，TVB劇集《沖上云霄2》內(nèi)的飲料及手表植入，就被判定違反香港《電視節(jié)目守則》及《電視廣告守則》，罰款10萬(wàn)港元。

專注長(zhǎng)劇植入的公司，生存似乎也越發(fā)艱難。

國(guó)內(nèi)第一家以影視植入為主要的世紀(jì)鯤鵬，和因影視植入業(yè)務(wù)被押寶的合潤(rùn)傳媒，近五年都開(kāi)始拓展整合營(yíng)銷、藝人商務(wù)、IP授權(quán)和評(píng)估等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，以平衡公司的發(fā)展和收入。

被迫讓出C位的植入行業(yè)，漸漸開(kāi)始缺乏媒體監(jiān)督，也就更容易出現(xiàn)報(bào)價(jià)亂象。

檸川文化CEO劉星告訴我們，目前光植入業(yè)務(wù)，他接觸到的最高報(bào)價(jià)達(dá)到五六百萬(wàn)，最低只四十萬(wàn)。價(jià)格跨度大不是問(wèn)題，更多時(shí)候，他抱有的是“行業(yè)抱團(tuán)取暖”的想法，只要是品牌有任何需求，他都認(rèn)真對(duì)待。

重要的是，植入的定價(jià)非常模糊。

比如，一個(gè)品牌需要在S級(jí)劇集里進(jìn)行涉及四個(gè)情節(jié)或四個(gè)道具的植入，“我們一般報(bào)價(jià)給到300萬(wàn)”，同樣級(jí)別的要求，可能其他代理幾十萬(wàn)就賣掉了，根本不在乎植入的質(zhì)量。甚至有的客戶，只給到幾十萬(wàn)的預(yù)算，卻希望產(chǎn)品貫穿男女主的感情線，男女主能持續(xù)跟產(chǎn)品發(fā)生互動(dòng)。

“對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，今天一個(gè)s級(jí)的項(xiàng)目花了50萬(wàn)，你覺(jué)得他以后還會(huì)在再花200萬(wàn)去做一個(gè)嗎？不會(huì)的?！?/p>

造成亂象的原因，也在于植入業(yè)務(wù)的特殊性。

一方面，電視劇植入并不是絕對(duì)的結(jié)果導(dǎo)向，既不像抖音星圖的廣告那樣，可以通過(guò)CPM或者人群轉(zhuǎn)化等算法來(lái)衡量，也沒(méi)辦法做到ROI或銷售鏈路的轉(zhuǎn)化。

另一方面，植入的“入行門檻”很低。

在劉星看來(lái)，植入行業(yè)是一個(gè)信息非常不對(duì)稱的行業(yè)?！半S便一家廣告公司，只要有客戶下單，就可以開(kāi)始這個(gè)業(yè)務(wù)”。這就意味著，大部分廣告公司可能對(duì)植入行業(yè)缺乏認(rèn)知?！按蠹艺J(rèn)知不在一個(gè)水平線上，有些公司就是為了掙快錢，沒(méi)有想跟品牌在這個(gè)領(lǐng)域做長(zhǎng)期的生意?！眲⑿菬o(wú)奈道。

“從來(lái)沒(méi)有客戶去想過(guò)，電視劇植入到底值多少錢，大家又不互相溝通，所以沒(méi)有一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)。很多時(shí)候，大家缺乏對(duì)植入重要性的認(rèn)知，就會(huì)出現(xiàn)賤賣的情況。我覺(jué)得這對(duì)行業(yè)是一個(gè)傷害。而且也可能是因?yàn)檫@個(gè)原因，所以在做這件事的公司就會(huì)比較少?！眲⑿菬o(wú)奈道。

在植入被“冷處理”的這些年，硬廣成為了品牌的偏愛(ài)，其整體流程也得到了相對(duì)嚴(yán)格的把控。

目前，創(chuàng)意中插、明星播報(bào)、創(chuàng)口貼等平臺(tái)廣告，都會(huì)依據(jù)劇集評(píng)級(jí)給出相對(duì)穩(wěn)定的打包價(jià)格，A級(jí)項(xiàng)目最低在一兩百萬(wàn)，S級(jí)項(xiàng)目最高能達(dá)到兩三千萬(wàn)。市場(chǎng)上偶爾會(huì)出現(xiàn)超級(jí)的寡頭項(xiàng)目，類似去年騰訊視頻上線的《慶余年2》。據(jù)了解，這類項(xiàng)目的冠名費(fèi)用就達(dá)到了千萬(wàn)級(jí)別。

“市場(chǎng)上缺乏這種真正的爆款，缺乏適合招商的項(xiàng)目，所以現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的廣告收入其實(shí)也蠻難過(guò)的?！眲⑿钦f(shuō)。

被代理拿捏：劇綜商務(wù)離消費(fèi)公司越來(lái)越遠(yuǎn)

報(bào)價(jià)混亂之外，長(zhǎng)劇招商延續(xù)了數(shù)年的隔空喊話式對(duì)接模式，也正在讓品牌與劇集公司越來(lái)越遠(yuǎn)。

“這個(gè)行業(yè)的工作邏輯是，會(huì)有專門的media agency做招商植入的執(zhí)行，比如資源匯總、玩法研究、資源對(duì)接采買、后期檢測(cè)……不僅是長(zhǎng)視頻植入，所有的廣告媒介形式基本都要通過(guò)他們采買。大的消費(fèi)品集團(tuán)不會(huì)直接對(duì)接劇綜商務(wù)的?！?/p>

某大型快消集團(tuán)MKT告訴價(jià)值星球，目前頭部品牌直接對(duì)接的主要是WPP集團(tuán)、宏盟集團(tuán)、電通集團(tuán)、 陽(yáng)獅集團(tuán)等幾大媒介集團(tuán)。

WPP集團(tuán)擁有 60 多個(gè)子公司，包括智威湯遜、奧美廣告、精信集團(tuán)、揚(yáng)羅畢凱廣告、揚(yáng)雅、United、偉達(dá)公關(guān)等。宏盟集團(tuán)擁有BBDO、DDB、TBWA三個(gè)全球運(yùn)作的廣告公司，以及由業(yè)務(wù)多樣的代理商組成的多元代理服務(wù)系統(tǒng)DAS。

電通集團(tuán)前身為“日本廣告”和“日本電報(bào)通訊社”，1994年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，與中國(guó)國(guó)際廣告公司及大誠(chéng)廣告合資成立了北京電通，2000年以來(lái)，通過(guò)與陽(yáng)獅換股，持有了陽(yáng)獅15%的股份，拓展歐美廣告市場(chǎng)。

通常，4A公司負(fù)責(zé)方案的撰寫和競(jìng)標(biāo)，而業(yè)務(wù)的執(zhí)行，則會(huì)承包給小公司。在外圍傳播交給層層回扣已經(jīng)成為行業(yè)里暗默的規(guī)則。去年1月，一則消息震驚行業(yè)——群邑集團(tuán)三位高管涉嫌利用職務(wù)吃回扣高達(dá)7億人民幣。

“這個(gè)行業(yè)就是這樣的?！睜I(yíng)銷從業(yè)者小葉無(wú)奈道。

“大部分人都在推卸責(zé)任、從中牟取個(gè)人利益，賺得差價(jià)不知道是干執(zhí)行的人拿到的多少倍。就算是寫策劃案也有很多公司找外包，一個(gè)案子就給萬(wàn)把塊，比起給工資省很多?！毙∪~曾經(jīng)就親眼看到過(guò)同組的同事收外包公司的紅包。

在品牌心中，頭部的媒介公司就代表著“全能”，需要滿足品牌所有的宣傳需求。但某位曾在頭部媒介集團(tuán)任職的PM透露，公司目前已經(jīng)不接觸劇集硬廣投放和植入業(yè)務(wù)，因?yàn)椤皼](méi)有這部分的渠道資源了，也不是很賺錢”。劇集商務(wù)尤其是植入業(yè)務(wù)，甚至已經(jīng)被部分媒介集團(tuán)所舍棄。

承接綜合性業(yè)務(wù)的劇星傳媒，內(nèi)部則分為了社媒組和大劇組。大劇組主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)劇集的硬廣和植入工作，其中硬廣招商和植入業(yè)務(wù)的比例大約在8：2?！澳壳拔覀冞€沒(méi)有開(kāi)辟短劇定制的業(yè)務(wù)，但是我們都覺(jué)得，短劇比長(zhǎng)劇的植入其實(shí)更有前景?！痹谶@家集團(tuán)工作的某位AM透露。

制作團(tuán)隊(duì)，正在接手商務(wù)KPI

如果說(shuō)agency這條連接品牌和劇集公司的線正在走彎路，劇集公司這個(gè)對(duì)接的終點(diǎn)，則正在消失。

過(guò)去， 長(zhǎng)劇商務(wù)尤其是植入業(yè)務(wù)，被視作劇集公司商務(wù)、平臺(tái)商務(wù)以及代理商的三人之責(zé)、三方之險(xiǎn)。

但如今，有商務(wù)團(tuán)隊(duì)的劇集公司非常稀缺，甚至在更稀缺。

某頭部劇集公司的工作人員告訴價(jià)值星球，公司在去年就沒(méi)有商務(wù)團(tuán)隊(duì)了。

在這家劇集公司，商務(wù)通常直接對(duì)接制片人，和其他部門的交流并不多，只有在帶著品牌方或媒介方看片時(shí)，商務(wù)才會(huì)和其他同事有比較深入的溝通。

而當(dāng)商務(wù)團(tuán)隊(duì)消失后，制作團(tuán)隊(duì)就得接手所有的商務(wù)KPI?！鞍鏅?quán)劇在前期是得不到平臺(tái)支持的，需要制片人直接對(duì)接品牌，安排品牌看片，以此獲得贊助機(jī)會(huì)?！?/p>

查閱相關(guān)資料后我們發(fā)現(xiàn)，在該公司上一部播出的劇集中，出現(xiàn)了品牌“軟植入”式的深度合作，且作為正面案例多次被媒體報(bào)道。但目前公司完成粗剪的新作品，似乎并沒(méi)有涉及品牌的露出，“和商務(wù)團(tuán)隊(duì)消失有關(guān)，和作品題材、質(zhì)量也有關(guān)。制片目前可能只能把目標(biāo)放在貼片或硬廣類的贊助上了”。

曾經(jīng)在頭部劇集公司負(fù)責(zé)招商的荔枝透露，在植入工作里，自己需要去協(xié)調(diào)制片、導(dǎo)演、編劇、品牌、藝人、平臺(tái)甚至負(fù)責(zé)審核的人，“有時(shí)候反饋多到需要畫思維導(dǎo)圖進(jìn)行整理”。

商務(wù)成為信息的中心的原因主要有兩點(diǎn)。一是“頭部劇集公司都還是做版權(quán)劇，植入并不是它們的主要任務(wù)，在這方面的驅(qū)動(dòng)力、專業(yè)性并不強(qiáng)”，二是平臺(tái)會(huì)把大部分精力放在硬廣上，“這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是最直接也最省事的辦法”。

“植入的流程太復(fù)雜，當(dāng)越來(lái)越少的劇集公司愿意成為責(zé)任方時(shí)，行業(yè)非常需要有專門做劇集植入、制度清晰、效果有所保證、承擔(dān)交付責(zé)任的公司?！崩笾Ω锌?。

這些要求對(duì)應(yīng)著植入業(yè)務(wù)公司的三個(gè)能力——信息獲取清晰準(zhǔn)確、專業(yè)的內(nèi)容認(rèn)知和內(nèi)容創(chuàng)造、效果預(yù)估和危機(jī)處理。

客觀來(lái)講，無(wú)論是影視公司還是視頻平臺(tái)，都帶有一定的偏向性，因此市場(chǎng)上很少有人能給品牌提供比較公正客觀的投放建議。

更細(xì)節(jié)的層面，品牌還需要了解劇集的拍攝節(jié)奏，以確定合適的投放方式；了解高光點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以便在未來(lái)的幾周內(nèi)更好地安排宣傳節(jié)奏；了解劇集的調(diào)性和受眾，最大程度地發(fā)揮植入影響力。操作環(huán)節(jié)里要求最高或者說(shuō)最困難的一項(xiàng)，就是既要保證作品創(chuàng)作本身的自由度，也需要找到契合的品牌、提供契合的服務(wù)。

也因?yàn)槔斫饬酥踩霕I(yè)務(wù)真正的客戶需求，劉星認(rèn)為植入業(yè)務(wù)公司應(yīng)該是品牌身邊的內(nèi)容專家。

在他看來(lái)，好的植入公司是又抓拍攝內(nèi)容又抓宣傳的?！叭绻臀覀兒献鳎词俏覀兪稚嫌袆”居谐善?，要么是我能快速和劇集公司聯(lián)系看劇本，迅速確定適應(yīng)品牌調(diào)性的作品和合適的投放點(diǎn)。如果客戶看上了即將上線的劇集，我也會(huì)建議他們?nèi)ネ兑幌轮胁?、貼片這類硬廣。這可能是有些平臺(tái)也做不到的事?！?/p>

甚至，進(jìn)行植入時(shí)，也需要考慮到后期的審查，對(duì)品牌的內(nèi)容占比更精準(zhǔn)地把控。電視劇送審，不可避免會(huì)遇到修改和刪減，這其中如果涉及到品牌植入地部分，就很容易影響交付結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)者，對(duì)審查紅線的認(rèn)知更加清晰，也對(duì)拍攝地可實(shí)現(xiàn)程度有著更高的把控。某位資深從業(yè)者透露，有質(zhì)量保證地公司，為了保證客戶的露出要求，在劇本階段就會(huì)進(jìn)行超量設(shè)計(jì)，一般多會(huì)給30%左右的植入分量。

“植入的價(jià)值被過(guò)分低估”

一個(gè)很殘酷的事實(shí)是，個(gè)別好的植入業(yè)務(wù)公司，并不能迅速引起行業(yè)的驟變。

“長(zhǎng)劇植入在這三年是快跌到谷底的狀態(tài)?！?/p>

劉星很直白地告訴了我們這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

原因主要是兩方面，一是長(zhǎng)劇植入業(yè)務(wù)對(duì)品牌的“篩選”機(jī)制，二是長(zhǎng)劇植入的價(jià)值被過(guò)分低估。

從操作層面看，長(zhǎng)劇植入和大部分營(yíng)銷動(dòng)作、廣告投放最大的不同，就是制作周期。

A+級(jí)以上的長(zhǎng)劇，從招商到播出，一般需要18個(gè)月，也就是一年半。以劉星參與的《難哄》為例。劇集在2024年2月22日開(kāi)機(jī)，2025年2月18日開(kāi)播，招商則是在開(kāi)機(jī)前三個(gè)月著手準(zhǔn)備，整個(gè)流程大約15個(gè)月?！艾F(xiàn)代劇比較快，有的制作團(tuán)隊(duì)甚至能把時(shí)間控制到一年之內(nèi)”。

這樣的時(shí)間跨度一定程度上將客戶聚焦在了長(zhǎng)生命力周期的品牌宣傳。

比如奶制品和汽車，包裝、外形可能幾年變一次，也不會(huì)因?yàn)榘b或車型的細(xì)節(jié)變化導(dǎo)致認(rèn)知變化，以品牌價(jià)值和IP輸出為核心宣傳目標(biāo)，就比較適配植入業(yè)務(wù)。但是以產(chǎn)品宣傳為目標(biāo)的客戶，就不太適合植入，比如手機(jī)，幾個(gè)月就會(huì)更新?lián)Q代，長(zhǎng)劇的創(chuàng)作周期是趕不上這樣的變化速度的。

這一度讓定制短劇被視作長(zhǎng)劇招商的最大競(jìng)爭(zhēng)者。

品牌定制短劇勝在性價(jià)比和時(shí)效性——從寫劇本到拍攝只需要一個(gè)月，甚至更快?！暗珒烧咂鋵?shí)并不沖突”，劉星直言，“短劇是定點(diǎn)目標(biāo)的精準(zhǔn)投放，而長(zhǎng)劇擁有的是破圈的可能性和影響力，譬如最開(kāi)始把受眾定成男性的<狂飆>，最后形成了全方位的爆火和長(zhǎng)尾效應(yīng)”。

“有一些思維比較先進(jìn)的品牌，就會(huì)把目標(biāo)定成，拿下中國(guó)最好的電視劇里的吃零食場(chǎng)景、感冒的場(chǎng)景、或者喝雞尾酒的場(chǎng)景。不會(huì)只看某一項(xiàng)廣告投入，而是結(jié)合產(chǎn)品生命周期、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)導(dǎo)向做精細(xì)的分配?！?/p>

在劉星看來(lái)，植入其實(shí)是品牌花小錢辦大事的最好辦法。

他解釋，品牌邀請(qǐng)明星拍攝PVC廣告，其實(shí)也是讓他們?cè)谔囟▓?chǎng)景下使用產(chǎn)品，進(jìn)而對(duì)消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行潛移默化地影響。只不過(guò)TVC是更集中地輸出，而長(zhǎng)劇植入是一個(gè)更細(xì)水長(zhǎng)流的過(guò)程，它的效用建立在消費(fèi)者對(duì)文化產(chǎn)品一定的興趣和觀看行動(dòng)的維持之上。

“但TVC的成本很高。因?yàn)槠放菩枰?dú)立邀約、獨(dú)立拍攝、獨(dú)立剪輯甚至獨(dú)立推送、獨(dú)立營(yíng)銷?！?/p>

甚至，品牌對(duì)代言的推崇也需要被祛魅。

明星代言往往被認(rèn)為是帶動(dòng)銷量、提升品牌影響力的最直接要素之一?！暗鋵?shí)，除了極個(gè)別的明星，大部分明星不會(huì)對(duì)銷售形成翻天覆地的變化，品牌對(duì)代言的追逐，更多源于對(duì)粉絲經(jīng)濟(jì)的想象?！眲⑿侵毖?。

某位藝人商務(wù)中間商向價(jià)值星球透露，過(guò)去，品牌總是會(huì)在合同里要求銷量保證，但現(xiàn)在品牌對(duì)此的要求有所下降，明星代言的功能性更趨向于了品牌曝光和形象關(guān)聯(lián)，而非促進(jìn)銷量。某位前一年代言費(fèi)用300萬(wàn)元的藝人，現(xiàn)在漲到了1000萬(wàn)元，但仍舊有品牌在持續(xù)接觸。

“但這筆錢花得確實(shí)性價(jià)比很不高。”他感慨道。

之前，劉星曾經(jīng)幫某個(gè)客戶計(jì)算過(guò)劇播全程品牌在各個(gè)社交平臺(tái)的聲量露出。當(dāng)時(shí)的結(jié)果是，CPM（每千人成本）達(dá)到了4毛錢。在流量和獲客成本高企得今天，這是非常好的效果。

“雖然不是所有項(xiàng)目都能達(dá)到這個(gè)級(jí)別，但我仍舊很看好植入。有質(zhì)感、適合做電視劇植入的現(xiàn)代題材還是會(huì)回歸的。只要有老百姓在看電視劇，植入永遠(yuǎn)有市場(chǎng)。”

中小品牌，成為被放棄的選項(xiàng)？

在整條鏈路中，那些不被看到的無(wú)奈，也不少。

一個(gè)最典型的例子就是，在長(zhǎng)劇的植入過(guò)程中，中小品牌始終處于被動(dòng)的一方。

一方面，中小型品牌，大多沒(méi)有看片的機(jī)會(huì)，“其實(shí)很多大品牌的看片也很粗略，很難從其中判斷出劇集的真實(shí)質(zhì)量。想投到好的劇，得等劇都播出了，他們實(shí)時(shí)觀測(cè)輿情，看表現(xiàn)得不錯(cuò)再追投。但中小品牌的預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)力又不強(qiáng)，也搶不到什么好位置”。

另一方面，在中視頻平臺(tái)，中小品牌的投放費(fèi)用已經(jīng)很有競(jìng)爭(zhēng)力了。李安透露，某位飲料類快消品牌，曾經(jīng)只花了二十萬(wàn)不到的費(fèi)用，就成為了B站某節(jié)目的冠名商?！霸陂L(zhǎng)視頻，這是絕對(duì)不可能出現(xiàn)的情況，但是B站的自制項(xiàng)目影響力肯定不如幾家長(zhǎng)視頻平臺(tái)，這就看品牌要title還是要影響力了?！崩畎步忉尩?。

為了能夠利益最大化，中小品牌正在另辟蹊徑。

三大長(zhǎng)視頻平臺(tái)的agency李安告訴我們，某家零食快消品牌，最近就挖角了長(zhǎng)視頻平臺(tái)的員工，希望憑借員工的關(guān)系鏈，提前得到更多劇集的真實(shí)評(píng)價(jià)，以便進(jìn)行投放工作。

想要抄近路的原因，在于這家零食品牌給到的投放費(fèi)用并不算多?！斑@筆錢對(duì)長(zhǎng)視頻平臺(tái)和代理商來(lái)說(shuō)，都不算大客戶，就意味著平臺(tái)對(duì)這些中小品牌并不開(kāi)放，也并不重視。平臺(tái)的商務(wù)，只會(huì)把經(jīng)歷放在大客戶身上，包括方案的提供、信息的梳理、年度的拜訪走動(dòng)?！崩畎舱f(shuō)。

而回歸平臺(tái)視角，對(duì)品牌開(kāi)放，某種程度意味著視頻平臺(tái)把自己置于險(xiǎn)境之中。

“質(zhì)量不過(guò)關(guān)的劇集自然就無(wú)人問(wèn)津，哪怕有大制作、大投入、一線流量。平臺(tái)自己也清楚，大投入并不等于高質(zhì)量，尤其是古裝劇?！崩畎哺锌?。

據(jù)了解，之前某部號(hào)稱大制作+大IP+大流量的TOP級(jí)古偶，招商價(jià)格一度報(bào)到近千萬(wàn)，但最后數(shù)據(jù)撲得非常難看，平臺(tái)和制作方都得給品牌賠償。

這也是今天長(zhǎng)視頻招商內(nèi)外困局的一個(gè)縮影。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)下，所有人已經(jīng)意識(shí)到，長(zhǎng)視頻想要打破招商植入的困局，唯有做好精品化。

這是平臺(tái)長(zhǎng)期主義、觀眾本位以及文化傳遞歷史責(zé)任的共同導(dǎo)向。但文化產(chǎn)品的傳遞和發(fā)展永遠(yuǎn)獨(dú)木難支，整個(gè)生態(tài)的良性構(gòu)建和持續(xù)發(fā)展是長(zhǎng)劇走向未來(lái)不能被忽略的一部分。

在內(nèi)容為王的背后，商業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，也是從業(yè)者應(yīng)該看到的“隱秘角落”。