文｜創(chuàng)業(yè)最前線
卷入“拍蒜門”的張小泉，實控人居然成為老賴了。
4月2日，張小泉股份有限公司（以下簡稱“張小泉”）發(fā)布公告，公司控股股東張小泉集團(tuán)所持有的部分公司股份將被拍賣。
不僅如此，公司間接控股股東富春控股因債務(wù)逾期提出重整（含預(yù)重整）申請，張小泉實控人張國標(biāo)、張樟生成為“老賴”。
從“菜刀不能拍蒜”輿情翻車到組織刷單被罰，張小泉品牌口碑一落千丈。
如今，90后“二代”張新程兄弟臨危接班，面對債務(wù)危機、傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、外資品牌圍剿三重困局，張小泉前方要走的路道阻且長。
1、富泉投資入股，“老字號”奔向資本市場
“北有王麻子，中有曹正興，南有張小泉?！痹诓说丁⒓舻额I(lǐng)域，張小泉是不折不扣的老字號。
明萬歷年間，張思佳在徽州黟縣開設(shè)一家剪刀店鋪，號“張大隆”。1610年前后，“張大隆”遷至杭州大井巷。為避免冒牌，張小泉于1628年從父親手中接管店務(wù)之時，將“張大隆”改成自己的名字“張小泉”。
張小泉早年在蕪湖學(xué)藝時，便掌握了“嵌鋼鍛打”技術(shù)，實現(xiàn)了“硬剪銅皮不卷口，軟剪絲綢不打滑”的效果。這種“鋼鐵分明”的工藝突破了傳統(tǒng)全鐵剪刀的局限，成為當(dāng)時手工業(yè)技術(shù)的標(biāo)桿。
乾隆十六年（1751年），張小泉剪刀被列為宮廷貢品，乾隆帝御筆親題“張小泉”三字，奠定了地位。張小泉的“杭剪”與孔鳳春“杭粉”、王星記“杭扇”、都錦生“杭錦”、宓大昌“杭煙”并稱為“五杭”。
到了現(xiàn)代，“老字號”張小泉在全國仍然具有較高的知名度。
2006年2月，上海張小泉刀剪總店改制為有限責(zé)任公司。2011年1月，杭州富泉投資有限公司（以下簡稱“富泉投資”）以1196.67萬元的價格購買了張小泉前身上海張小泉47%的股權(quán)。
富泉投資的背后是張國標(biāo)和他的弟弟張樟生。此后，富泉投資又不斷收購張小泉股份。
外部投資者加入后，張小泉很快就走向了資本市場。2021年9月，張小泉成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。
天眼查顯示，張小泉的控股股東為杭州張小泉集團(tuán)有限公司（以下簡稱“張小泉集團(tuán)”），持有張小泉48.72%的股權(quán)。張小泉集團(tuán)99.9981%的股權(quán)由富春控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“富春控股”）持有。
因此，張國標(biāo)、張樟生通過富春控股間接持有張小泉的股份，兄弟倆以及張國標(biāo)之子張新程共同成為張小泉的實際控制人。
圖 / 天眼查
也就是說，張小泉的三名實控人雖然都姓張，但他們并不是張小泉的后人，而是外部投資者。
不過，張國標(biāo)、張樟生在把張小泉這個“老字號”推上資本市場之后，如今卻又因為自己的債務(wù)問題，把張小泉推上風(fēng)口浪尖。
2、實控人成老賴，“90后”二代臨危接班
4月2日，張小泉發(fā)布公告稱，控股股東張小泉集團(tuán)持有的部分張小泉股份將會被拍賣。
據(jù)悉，張小泉集團(tuán)持有張小泉48.72%的股份，其中320萬股將會被拍賣，占張小泉總股本的2.05%。
圖 / 張小泉公告
這320萬股股份拍賣的原因是，張小泉集團(tuán)為張樟生與張曉的金融借款業(yè)務(wù)提供質(zhì)押擔(dān)保。由于債務(wù)逾期，張曉申請凍結(jié)該部分股份并拍賣。
實際上，張小泉集團(tuán)債務(wù)逾期的情況不止于此。
根據(jù)張小泉在3月19日發(fā)布的公告，張小泉集團(tuán)作為借款人設(shè)計的融資業(yè)務(wù)共有9筆產(chǎn)生逾期，債務(wù)逾期本金合計8.03億元；作為擔(dān)保方，張小泉擔(dān)保違約尚未代償本金51.2億元。
圖 / 張小泉公告（2025年3月19日披露）
目前，張小泉集團(tuán)已經(jīng)成為被執(zhí)行人，涉案金額高達(dá)39.05億元，并且已經(jīng)被限制高消費。
與此同時，張樟生與張國標(biāo)也均成為“老賴”，被執(zhí)行金額均達(dá)到40億元以上。
此外，張小泉集團(tuán)背后的富春控股也深陷債務(wù)危機。3月25日，張小泉披露，富春控股以不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力但仍具備重整價值為由，向浙江省杭州市富陽區(qū)人民法院提出重整（含預(yù)重整）申請。
即便如此，張小泉相關(guān)負(fù)責(zé)人仍對外表示，上市公司跟控股股東在業(yè)務(wù)、人員、財務(wù)方面都保持相互獨立，上市公司一直都在正常經(jīng)營。
不過，成為“老賴”的張國標(biāo)和張樟生，均已經(jīng)從張小泉的管理中“退場”，由二代接班。
2024年5月28日，張小泉公告披露董事會換屆結(jié)果。其中，張國標(biāo)的兒子張新程任張小泉董事長、代任董事會秘書。張樟生的兒子張新堯擔(dān)任張小泉董事、副總經(jīng)理兼品牌營銷中心總經(jīng)理。
據(jù)悉，張新程出生于1991年，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，2013年回歸家族企業(yè)，被任命為富春集團(tuán)執(zhí)行董事，2019年開始進(jìn)入張小泉工作。
張新堯比張新程年紀(jì)還小，他出生于1996年，2020年12月至2022年3月，在富春控股任董事長助理；2022年3月進(jìn)入張小泉，歷任公司總經(jīng)理助理、品牌運營中心總經(jīng)理等職務(wù)。
兩位“90后”二代臨危接班，算是接手了一個“爛攤子”。而如何保證張小泉經(jīng)營、股權(quán)結(jié)構(gòu)不受控股股東連累，對兄弟倆來說是不小的挑戰(zhàn)。
3、“拍蒜門”沖擊品牌形象，艱難自救
其實，作為“老字號”企業(yè)，張小泉有深厚的品牌文化和底蘊。截至2024年一季度，張小泉共有直營門店10家、經(jīng)銷商店15家。
近日，「創(chuàng)業(yè)最前線」走訪了位于北京前門的上海張小泉刀剪總店（北京分店），門店整體規(guī)模不大，主要包括菜刀、剪刀等傳統(tǒng)產(chǎn)品。
圖 / 「創(chuàng)業(yè)最前線」攝
由于開在前門大柵欄步行街，在旅游屬性加持下，店內(nèi)產(chǎn)品價格較高，一個指甲鉗在42元至168元之間，遠(yuǎn)高于普通指甲鉗的價格。
圖 / 「創(chuàng)業(yè)最前線」攝
「創(chuàng)業(yè)最前線」向店員詢問店內(nèi)產(chǎn)品與天貓旗艦店的差別時，店員表示“我們是張小泉直營總店，東西和網(wǎng)上的不一樣”。
“網(wǎng)上的東西”曾為張小泉引爆過一場品牌危機。
2022年7月，廣州一位女士在使用張小泉菜刀拍蒜過程中，菜刀出現(xiàn)斷裂。這位女士隨即聯(lián)系張小泉售后客服反饋情況，客服給出“該菜刀不適用于拍蒜操作”的答復(fù)。
這段王女士與客服的對話迅速引爆網(wǎng)絡(luò)，輿論嘩然。
事件發(fā)生之后，張小泉時任總經(jīng)理夏乾良回應(yīng)稱：“中國人的切菜方式是錯的，所有米其林廚師都不是這樣切的”。這番言論進(jìn)一步引發(fā)了輿論風(fēng)暴，讓張小泉的品牌形象一落千丈。
中國消費者協(xié)會網(wǎng)站發(fā)布了2022年十大消費維權(quán)輿情熱點，其中便包括“‘菜刀不能拍蒜’爭議警示企業(yè)須尊重消費者權(quán)益”話題。
為了“洗白”，張小泉祭出了“刷單”的策略，又被相關(guān)部門處罰。
2023年11月，張小泉子公司杭州張小泉電子商務(wù)有限公司受“拍蒜門”的輿情影響以及疫情期間商品負(fù)面評價，組織內(nèi)部人員進(jìn)行好評刷單，構(gòu)成虛假宣傳，欺騙、誤導(dǎo)消費者行為，被杭州市臨平區(qū)市場監(jiān)督管理局罰款25萬元。
這些負(fù)面事件讓張小泉的品牌形象受損，公司利潤也一落千丈。2022年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.27億元，同比增長8.75%；歸母凈利潤4149萬元，同比下滑47.30%。
到了2023年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.11億元，同比下滑1.82%；歸母凈利潤2511.83萬元，同比下滑39.48%，歸母凈利潤連續(xù)兩年下滑。
圖 / Wind（單位：萬元）
為了提振業(yè)績，張小泉曾公開表示，公司圍繞張小泉IP開發(fā)設(shè)計了部分文創(chuàng)產(chǎn)品。但是公司文創(chuàng)產(chǎn)品處于起步階段，產(chǎn)品收入在整個收入中占比不大，對公司業(yè)績影響很小。
「創(chuàng)業(yè)最前線」在上述張小泉直營店注意到，店內(nèi)的產(chǎn)品較為傳統(tǒng)，具有獨特IP屬性的創(chuàng)新產(chǎn)品并不多，也并沒有發(fā)現(xiàn)與張小泉IP相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)品。
圖 / 「創(chuàng)業(yè)最前線」攝
與不少“老字號”企業(yè)相似，張小泉也面臨著創(chuàng)新的難題?！袄献痔枴钡漠a(chǎn)品往往具有深厚的歷史底蘊和傳統(tǒng)工藝，產(chǎn)品特色與品牌緊密相連。但在創(chuàng)新過程中，既要保留傳統(tǒng)特色以滿足老顧客的需求，又要符合現(xiàn)代消費者的口味和需求，在兩者之間找到平衡并非易事。
不僅如此，張小泉還面臨著國外品牌的沖擊。例如，源自德國的雙立人創(chuàng)立于1731年，擁有近300年的歷史。進(jìn)入中國市場后，雙立人在產(chǎn)品創(chuàng)新方面頗有成果。
據(jù)悉，雙立人推出的fresh&save智慧真空保鮮技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品，通過真空保鮮的方式延長食物的保鮮時長，將刀具與廚房儲存、保鮮等環(huán)節(jié)進(jìn)行了有機結(jié)合。
可以說，新上任的張新程和張新堯不僅要面對父輩的債務(wù)危機，更要緊的是，如何發(fā)揚張小泉老字號品牌的優(yōu)勢，找到突出重圍之路。