商業(yè)
“豆奶大王”經(jīng)銷商躺平:只能靠玻璃瓶豆奶“活著”了

85歲的“豆奶大王”,正因為產(chǎn)品創(chuàng)新不足、渠道管理混亂、品牌形象老化等問題,面臨嚴峻考驗。

六個核桃,芯片補腦

實業(yè)轉(zhuǎn)向。

浙江嘉興首富阮洪良,財富“瘋狂掉血”

人生有周期,財富有漲落。

報喜鳥,還學不來安踏的精髓

國內(nèi)男裝踏入同一條河流。

賣千元洞洞鞋的Crocs,可能要涼了

與其說Crocs洞洞鞋是一款造型獨特的鞋子,不如說這是一種拿捏年輕人情緒價值的新時代DIY玩具。

2元一包的卡牌,比泡泡瑪特還賺錢

在2024年,公司突破百億元營收大關,經(jīng)調(diào)整凈利潤達到44.66億元,綜合毛利率高達67.3%,甚至超過了泡泡瑪特,堪稱國內(nèi)賺錢能力最強的一家玩具公司。

小龍蝦身價暴跌,商家叫苦,銷量持續(xù)上漲

有商家稱“利潤大大減少”。

“去商業(yè)化”的趨勢下,該如何重新理解“商場”的定義?

如果未來的某一天,消費者因為不再需要、不再渴望、不再盲從而選擇不消費,購物中心還能靠什么活下去?

百億富豪汪林朋,夢碎居然智家

一場刻骨銘心的轉(zhuǎn)型陣痛。

海爾兄弟的三十年

打雷要下雨,雷歐。