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我們離真正的無人駕駛商業(yè)化落地還有多遠?

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我們離真正的無人駕駛商業(yè)化落地還有多遠?

市場不僅需要新故事,更需要實力作為新支撐。

文|壹DU財經(jīng)

無人駕駛留給國人的第一印象,可能是2006年上映的《瘋狂的石頭》里的一句戲言:“狗日,高科技,無人駕駛”。時光飛逝,如今,無人駕駛的時代真的到來了。 

5月21日,特斯拉CEO馬斯克在巴西立了一個新愿景:特斯拉將于今年實現(xiàn)無人駕駛。此前一次采訪中,他曾預(yù)期特斯拉會在一年之內(nèi)發(fā)布不需要手動操作的無人駕駛車輛。 

這并不是馬斯克第一次做出這樣的預(yù)期。2015年12月初,他當時曾預(yù)言“兩年之內(nèi)會有‘完全自主’”,但預(yù)言后的幾個小時里,這個預(yù)言被反復(fù)修改過。 

目光回到國內(nèi),無人駕駛的“風”已刮了五年有余,雖然技術(shù)不斷成熟,但玩家們的商業(yè)化正受政策、法律以及成本等條件的制約,遲遲未能全面鋪開。 

這也意味著,無論是資本市場還是身處其間的玩家,都迫切地需要加速商業(yè)化落地,以便撐起無人駕駛新的故事。 

01如何理解無人駕駛車?

什么是無人駕駛車? 

美國汽車工程師學會(SAE)的定義,無人駕駛可以分為六個等級,即:非自動化、L1輔助駕駛、L2半自動化,L3 的有條件自動化,L4 高度自動化,直到 L5 的完全自動化。 

目前,普通人能體驗到的無人駕駛技術(shù)大部分只達到L2級別,部分企業(yè)的產(chǎn)品具有L3級無人駕駛的能力。 

L3級別什么概念? 

我們可以拿相對熟悉的航空器自動駕駛系統(tǒng)做比較。當然,這也是無人駕駛技術(shù)的一個重要應(yīng)用場景,難得的是,這符合各國相關(guān)法規(guī)。 

飛機在確保空域安全、氣候條件適宜等條件下,駕駛艙內(nèi)的飛行員對飛機各項運轉(zhuǎn)指標進行實時監(jiān)控,并隨時做好接管駕駛準備的情況下,可使用無人駕駛。但在起飛和降落階段是嚴禁使用自動駕駛系統(tǒng)的。 

在嚴格的法規(guī)管控及“雙機長+自動駕駛”三重保障之下,航空器仍然不能100%避免事故的發(fā)生。 

近年來,特斯拉多起致命事故引發(fā)輿論關(guān)注之后,人們對無人駕駛車產(chǎn)生懷疑。但事實上,不同車型的自動駕駛能力是一個很關(guān)鍵的指標,比如僅有L1輔助駕駛的級別車輛,其駕駛過程中,人,才是掌握絕對主導(dǎo)權(quán)的那個。 

但想實現(xiàn)無人駕駛級別的躍遷并不容易,因為無人駕駛技術(shù)對于硬件的依賴較為有限,其核心更在于“無人駕駛技術(shù)”本身。 

今年無人駕駛車的高光時刻,毫無疑問發(fā)生在2022年冬奧會首鋼園火炬接力中。沒有人想到,無人駕駛汽車居然成為一名光榮的“火炬手”,來自百度的Apollo機器人在短短800米的火炬?zhèn)鬟f時刻,濃縮了我國自動駕駛車從無到有、從概念走進現(xiàn)實的發(fā)展歷程。 

事實上,作為國內(nèi)較早布局無人駕駛的頭部企業(yè),百度在去年的百度世界大會上即發(fā)布了百度汽車機器人——使用L5級的自動駕駛能力,并具備語音、人臉識別等多模交互能力,分析用戶潛在需求,主動提供服務(wù);此外汽車機器人還具備自我學習和不斷升級能力,是服務(wù)各種場景的智慧體。 

最新的數(shù)據(jù)顯示,谷歌的無人自動駕駛技術(shù),一直停留在測試階段,并沒有進一步商業(yè)應(yīng)用,更談不上量產(chǎn)了。而百度的Apollo技術(shù)已與沃爾沃、一汽、比亞迪等多家車企達成自動駕駛方面的合作。截至目前,百度無人駕駛測試總里程超過2100萬公里,旗下自動駕駛出行服務(wù)平臺“蘿卜快跑”已在北京、上海、廣州、深圳等七城開放載人測試運營服務(wù)。 

02率先落地的應(yīng)用場景,多個千億市場待挖掘 

在可預(yù)見的未來,無人駕駛汽車是重要的發(fā)展方向,但其商業(yè)化落地正受制于政策、法律等因素。不過,無人駕駛技術(shù)在除載人之外的應(yīng)用場景落地正在加速推進。 

智慧機場是無人駕駛技術(shù)較早走通的領(lǐng)域之一。 

2020年,民航局印發(fā)了《推進四型機場建設(shè)行動綱要(2020-2035年)》,明確了建設(shè)智慧機場、推動轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)。而在智慧機場的建設(shè)中,自動駕駛技術(shù)成為未來航空物流中重要的環(huán)節(jié)。 

 

由于機場占地面積大,人、貨、場之間的物資轉(zhuǎn)運與交流的運營工況比較復(fù)雜,機場中作業(yè)車輛多,常見作業(yè)車類型就多達25種。如飛機牽引車、除冰車、擺渡車、升降平臺車、清潔車、加油車、行李車等,這些車輛均有著嚴格的路線規(guī)劃與管理規(guī)范。 

因此,無人駕駛+智慧機場的創(chuàng)新應(yīng)用,不僅可以優(yōu)化提升機場運輸效率,還能避免一些人為失誤的因素,降低安全事故發(fā)生率,提升機場安全保障。 

到了2022年,自動駕駛環(huán)衛(wèi)車領(lǐng)域,也迎來了無人駕駛技術(shù)商業(yè)化落地的重要拐點。 

近日,宇通環(huán)衛(wèi)正式向文遠知行WeRide交付50臺純電動自動駕駛洗掃車,且后者的全無人駕駛環(huán)衛(wèi)車隊已在廣州南沙區(qū)集結(jié),于5月開啟大規(guī)模開放道路測試。當他們把目光瞄準環(huán)衛(wèi)自動駕駛賽道,加之多個場景落地應(yīng)用,自動駕駛商業(yè)化的下半場已然開啟。 

而無人駕駛應(yīng)用于環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域并不意外。當前,我國環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域依賴人力,且受工作性質(zhì)影響,環(huán)衛(wèi)工人年齡偏大?,F(xiàn)階段環(huán)衛(wèi)車智能化水平低、能量損耗大、仍需大量的人工操作與干預(yù)。加上人口老齡化發(fā)展和疫情形勢不斷反復(fù),對城市治理提出了無人化的需求。 

在此背景下,將無人駕駛技術(shù)應(yīng)用于環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域有著先天優(yōu)勢,同時也擁有著非常廣闊的發(fā)展空間。 

去年,辰韜資本《環(huán)衛(wèi)自動駕駛賽道研究報告》預(yù)計,2025年全國道路清掃運營規(guī)模為2748億元,垃圾清運服務(wù)規(guī)模為543億元。而道路清掃和垃圾清運則是自動駕駛技術(shù)在環(huán)衛(wèi)行業(yè)應(yīng)用的最大優(yōu)勢。 

不過,雖然市場盤子巨大,想真正落地難題也不少。比如,受益于低速、路線固定等特征,自動駕駛環(huán)衛(wèi)場景可以率先實現(xiàn)L4高度自動化落地,但低速不等于低配,復(fù)雜動態(tài)作業(yè)要求高感知和高算力。 

因此,從技術(shù)層面來看,環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的無人駕駛?cè)悦媾R著巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)。 

第三是礦區(qū)場景。礦山招工難一直是行業(yè)最棘手的事情,當八十年代礦業(yè)高工資、高福利優(yōu)勢消失后,礦業(yè)想再招到年富力強、又愿意在惡劣工作環(huán)境下的青壯年,難度非常大。 

相較于國外礦業(yè)自動駕駛商業(yè)化已走過十年歷程,中國礦業(yè)的無人駕駛技術(shù)落地雖起步較晚,但如希迪智駕、踏歌智行、慧拓智能等企業(yè)也在加速度。 

如:慧拓智能已落地首開國內(nèi)冶金露天礦山、冀東水泥;踏歌智行落地包鋼白云鄂博礦區(qū);而希迪智駕已與句容臺泥水泥礦山合作,實現(xiàn)有人駕駛礦車與無人駕駛混編生產(chǎn)運輸,且在去年實現(xiàn)3億營收。 

從資本市場的動作來看,這一領(lǐng)域也吸引了不少資方關(guān)注。公開資料顯示,越秀產(chǎn)業(yè)基金、渤海產(chǎn)業(yè)投資基金、蔚來資本、辰韜資本、紅杉中國等均有布局。 

在辰韜資本執(zhí)行總裁賀雄松看來,“礦山無人化落地是早晚的事情”,隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈的成熟,自動駕駛的成本處于快速下降的過程。 

寫在最后

雖然相較于無人駕駛技術(shù)在機場、礦區(qū)及環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的大面積商業(yè)化落地,無人駕駛汽車的進程略緩,但頭部的中國企業(yè)正在加速度。 

正如日本《東京新聞》記者坪井千隼撰寫的題為《中國無人駕駛技術(shù)領(lǐng)先世界》的報道所言:無人駕駛技術(shù)正在讓生活和城市面貌為之一變,在研發(fā)競爭中,中國企業(yè)和美國企業(yè)雙雙走在世界前列。IT巨頭百度堪稱該領(lǐng)域中國企業(yè)的代表,以其為核心的研發(fā)團隊正在各地進行無人駕駛巴士和出租車的道路測試。 

在中國,物流和快遞行業(yè)已經(jīng)正式引入無人駕駛車輛。無人快遞車不僅削減了人工成本,而且在疫情之下,更有助于降低感染風險,因而頗為引人關(guān)注。阿里巴巴、京東、美團等,也在推進無人送貨車的研發(fā)。 

不過,更多行業(yè)人士表示,無人駕駛技術(shù)只有真正做到“無人駕駛”,才具有商業(yè)應(yīng)用的價值。 

另外,由于自動駕駛公司的資本投入巨大,如何收回高企的開發(fā)成本,探索出一條有經(jīng)濟效應(yīng)的拓展、管理和維護之路,整個行業(yè)都處于“摸著石頭過河”的階段。 

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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我們離真正的無人駕駛商業(yè)化落地還有多遠?

市場不僅需要新故事,更需要實力作為新支撐。

文|壹DU財經(jīng)

無人駕駛留給國人的第一印象,可能是2006年上映的《瘋狂的石頭》里的一句戲言:“狗日,高科技,無人駕駛”。時光飛逝,如今,無人駕駛的時代真的到來了。 

5月21日,特斯拉CEO馬斯克在巴西立了一個新愿景:特斯拉將于今年實現(xiàn)無人駕駛。此前一次采訪中,他曾預(yù)期特斯拉會在一年之內(nèi)發(fā)布不需要手動操作的無人駕駛車輛。 

這并不是馬斯克第一次做出這樣的預(yù)期。2015年12月初,他當時曾預(yù)言“兩年之內(nèi)會有‘完全自主’”,但預(yù)言后的幾個小時里,這個預(yù)言被反復(fù)修改過。 

目光回到國內(nèi),無人駕駛的“風”已刮了五年有余,雖然技術(shù)不斷成熟,但玩家們的商業(yè)化正受政策、法律以及成本等條件的制約,遲遲未能全面鋪開。 

這也意味著,無論是資本市場還是身處其間的玩家,都迫切地需要加速商業(yè)化落地,以便撐起無人駕駛新的故事。 

01如何理解無人駕駛車?

什么是無人駕駛車? 

美國汽車工程師學會(SAE)的定義,無人駕駛可以分為六個等級,即:非自動化、L1輔助駕駛、L2半自動化,L3 的有條件自動化,L4 高度自動化,直到 L5 的完全自動化。 

目前,普通人能體驗到的無人駕駛技術(shù)大部分只達到L2級別,部分企業(yè)的產(chǎn)品具有L3級無人駕駛的能力。 

L3級別什么概念? 

我們可以拿相對熟悉的航空器自動駕駛系統(tǒng)做比較。當然,這也是無人駕駛技術(shù)的一個重要應(yīng)用場景,難得的是,這符合各國相關(guān)法規(guī)。 

飛機在確保空域安全、氣候條件適宜等條件下,駕駛艙內(nèi)的飛行員對飛機各項運轉(zhuǎn)指標進行實時監(jiān)控,并隨時做好接管駕駛準備的情況下,可使用無人駕駛。但在起飛和降落階段是嚴禁使用自動駕駛系統(tǒng)的。 

在嚴格的法規(guī)管控及“雙機長+自動駕駛”三重保障之下,航空器仍然不能100%避免事故的發(fā)生。 

近年來,特斯拉多起致命事故引發(fā)輿論關(guān)注之后,人們對無人駕駛車產(chǎn)生懷疑。但事實上,不同車型的自動駕駛能力是一個很關(guān)鍵的指標,比如僅有L1輔助駕駛的級別車輛,其駕駛過程中,人,才是掌握絕對主導(dǎo)權(quán)的那個。 

但想實現(xiàn)無人駕駛級別的躍遷并不容易,因為無人駕駛技術(shù)對于硬件的依賴較為有限,其核心更在于“無人駕駛技術(shù)”本身。 

今年無人駕駛車的高光時刻,毫無疑問發(fā)生在2022年冬奧會首鋼園火炬接力中。沒有人想到,無人駕駛汽車居然成為一名光榮的“火炬手”,來自百度的Apollo機器人在短短800米的火炬?zhèn)鬟f時刻,濃縮了我國自動駕駛車從無到有、從概念走進現(xiàn)實的發(fā)展歷程。 

事實上,作為國內(nèi)較早布局無人駕駛的頭部企業(yè),百度在去年的百度世界大會上即發(fā)布了百度汽車機器人——使用L5級的自動駕駛能力,并具備語音、人臉識別等多模交互能力,分析用戶潛在需求,主動提供服務(wù);此外汽車機器人還具備自我學習和不斷升級能力,是服務(wù)各種場景的智慧體。 

最新的數(shù)據(jù)顯示,谷歌的無人自動駕駛技術(shù),一直停留在測試階段,并沒有進一步商業(yè)應(yīng)用,更談不上量產(chǎn)了。而百度的Apollo技術(shù)已與沃爾沃、一汽、比亞迪等多家車企達成自動駕駛方面的合作。截至目前,百度無人駕駛測試總里程超過2100萬公里,旗下自動駕駛出行服務(wù)平臺“蘿卜快跑”已在北京、上海、廣州、深圳等七城開放載人測試運營服務(wù)。 

02率先落地的應(yīng)用場景,多個千億市場待挖掘 

在可預(yù)見的未來,無人駕駛汽車是重要的發(fā)展方向,但其商業(yè)化落地正受制于政策、法律等因素。不過,無人駕駛技術(shù)在除載人之外的應(yīng)用場景落地正在加速推進。 

智慧機場是無人駕駛技術(shù)較早走通的領(lǐng)域之一。 

2020年,民航局印發(fā)了《推進四型機場建設(shè)行動綱要(2020-2035年)》,明確了建設(shè)智慧機場、推動轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)。而在智慧機場的建設(shè)中,自動駕駛技術(shù)成為未來航空物流中重要的環(huán)節(jié)。 

 

由于機場占地面積大,人、貨、場之間的物資轉(zhuǎn)運與交流的運營工況比較復(fù)雜,機場中作業(yè)車輛多,常見作業(yè)車類型就多達25種。如飛機牽引車、除冰車、擺渡車、升降平臺車、清潔車、加油車、行李車等,這些車輛均有著嚴格的路線規(guī)劃與管理規(guī)范。 

因此,無人駕駛+智慧機場的創(chuàng)新應(yīng)用,不僅可以優(yōu)化提升機場運輸效率,還能避免一些人為失誤的因素,降低安全事故發(fā)生率,提升機場安全保障。 

到了2022年,自動駕駛環(huán)衛(wèi)車領(lǐng)域,也迎來了無人駕駛技術(shù)商業(yè)化落地的重要拐點。 

近日,宇通環(huán)衛(wèi)正式向文遠知行WeRide交付50臺純電動自動駕駛洗掃車,且后者的全無人駕駛環(huán)衛(wèi)車隊已在廣州南沙區(qū)集結(jié),于5月開啟大規(guī)模開放道路測試。當他們把目光瞄準環(huán)衛(wèi)自動駕駛賽道,加之多個場景落地應(yīng)用,自動駕駛商業(yè)化的下半場已然開啟。 

而無人駕駛應(yīng)用于環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域并不意外。當前,我國環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域依賴人力,且受工作性質(zhì)影響,環(huán)衛(wèi)工人年齡偏大?,F(xiàn)階段環(huán)衛(wèi)車智能化水平低、能量損耗大、仍需大量的人工操作與干預(yù)。加上人口老齡化發(fā)展和疫情形勢不斷反復(fù),對城市治理提出了無人化的需求。 

在此背景下,將無人駕駛技術(shù)應(yīng)用于環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域有著先天優(yōu)勢,同時也擁有著非常廣闊的發(fā)展空間。 

去年,辰韜資本《環(huán)衛(wèi)自動駕駛賽道研究報告》預(yù)計,2025年全國道路清掃運營規(guī)模為2748億元,垃圾清運服務(wù)規(guī)模為543億元。而道路清掃和垃圾清運則是自動駕駛技術(shù)在環(huán)衛(wèi)行業(yè)應(yīng)用的最大優(yōu)勢。 

不過,雖然市場盤子巨大,想真正落地難題也不少。比如,受益于低速、路線固定等特征,自動駕駛環(huán)衛(wèi)場景可以率先實現(xiàn)L4高度自動化落地,但低速不等于低配,復(fù)雜動態(tài)作業(yè)要求高感知和高算力。 

因此,從技術(shù)層面來看,環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的無人駕駛?cè)悦媾R著巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)。 

第三是礦區(qū)場景。礦山招工難一直是行業(yè)最棘手的事情,當八十年代礦業(yè)高工資、高福利優(yōu)勢消失后,礦業(yè)想再招到年富力強、又愿意在惡劣工作環(huán)境下的青壯年,難度非常大。 

相較于國外礦業(yè)自動駕駛商業(yè)化已走過十年歷程,中國礦業(yè)的無人駕駛技術(shù)落地雖起步較晚,但如希迪智駕、踏歌智行、慧拓智能等企業(yè)也在加速度。 

如:慧拓智能已落地首開國內(nèi)冶金露天礦山、冀東水泥;踏歌智行落地包鋼白云鄂博礦區(qū);而希迪智駕已與句容臺泥水泥礦山合作,實現(xiàn)有人駕駛礦車與無人駕駛混編生產(chǎn)運輸,且在去年實現(xiàn)3億營收。 

從資本市場的動作來看,這一領(lǐng)域也吸引了不少資方關(guān)注。公開資料顯示,越秀產(chǎn)業(yè)基金、渤海產(chǎn)業(yè)投資基金、蔚來資本、辰韜資本、紅杉中國等均有布局。 

在辰韜資本執(zhí)行總裁賀雄松看來,“礦山無人化落地是早晚的事情”,隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈的成熟,自動駕駛的成本處于快速下降的過程。 

寫在最后

雖然相較于無人駕駛技術(shù)在機場、礦區(qū)及環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的大面積商業(yè)化落地,無人駕駛汽車的進程略緩,但頭部的中國企業(yè)正在加速度。 

正如日本《東京新聞》記者坪井千隼撰寫的題為《中國無人駕駛技術(shù)領(lǐng)先世界》的報道所言:無人駕駛技術(shù)正在讓生活和城市面貌為之一變,在研發(fā)競爭中,中國企業(yè)和美國企業(yè)雙雙走在世界前列。IT巨頭百度堪稱該領(lǐng)域中國企業(yè)的代表,以其為核心的研發(fā)團隊正在各地進行無人駕駛巴士和出租車的道路測試。 

在中國,物流和快遞行業(yè)已經(jīng)正式引入無人駕駛車輛。無人快遞車不僅削減了人工成本,而且在疫情之下,更有助于降低感染風險,因而頗為引人關(guān)注。阿里巴巴、京東、美團等,也在推進無人送貨車的研發(fā)。 

不過,更多行業(yè)人士表示,無人駕駛技術(shù)只有真正做到“無人駕駛”,才具有商業(yè)應(yīng)用的價值。 

另外,由于自動駕駛公司的資本投入巨大,如何收回高企的開發(fā)成本,探索出一條有經(jīng)濟效應(yīng)的拓展、管理和維護之路,整個行業(yè)都處于“摸著石頭過河”的階段。 

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。