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廣東夫婦創(chuàng)業(yè)干餐飲,連虧3年負債500萬,結(jié)局大反轉(zhuǎn)

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廣東夫婦創(chuàng)業(yè)干餐飲,連虧3年負債500萬,結(jié)局大反轉(zhuǎn)

又一個逆襲案例?

文|紅餐網(wǎng)  何沛凌

編輯|景雪

“那時候,我理解了為什么有的老板想跳樓?!?/p>

近日,一對廣東夫婦講述餐飲創(chuàng)業(yè)心路的視頻引發(fā)廣泛關(guān)注。在微信視頻號上,該條視頻點贊量、轉(zhuǎn)發(fā)量均突破10萬+,評論數(shù)也已超5萬。

有網(wǎng)友看完視頻后大受觸動,直言:

  • “每一個創(chuàng)業(yè)者都一定經(jīng)歷過各種水深火熱,一切遭遇不能打敗我的,必將讓我更強大?!?/li>
  • “欠債沒什么,調(diào)整好心態(tài),從頭再來我也曾經(jīng)負債六百多萬,也挺過來了。加油!”
  • “夫妻同心,其利斷金,何愁創(chuàng)業(yè)不成功?!?/li>

同時,也有不少網(wǎng)友質(zhì)疑這對夫婦“有背景”“賣慘”:

  • “這都是家里有礦的,一般人虧了幾百萬還能有錢二次投資創(chuàng)業(yè)嗎?”
  • “大概率是一對富二代通過‘賣慘’賺流量?!?/li>
  • “普通人哪有資本接連試錯,早就進廠打工去了?!?/li>
  • “沒錢交租就別找借口,創(chuàng)業(yè)也要量力而行?!?/li>
  • “做三十幾年的廚師奉勸不懂餐飲的富豪們別去摸餐飲行業(yè)呀。虧死都不知道怎么死滴!”

近日,紅餐網(wǎng)聯(lián)系上了視頻里的張奮、張懿夫婦,和他們深入聊了聊屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

從轉(zhuǎn)行干餐飲踩中“快招”公司的坑,再到后來的多次轉(zhuǎn)型失敗、負債500萬瀕臨破產(chǎn),他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷確實曲折刺激。

廣告公司小老板轉(zhuǎn)行干餐飲,入行就被快招公司“忽悠”了

2009年,來自廣東湛江的張奮考入廣州大學(xué)軟件學(xué)院。在校期間,張奮結(jié)識了女同學(xué)張懿,并談起了戀愛。

2012年畢業(yè)前夕,張奮在學(xué)校附近租了間鋪面,開起了自己的廣告公司。張奮表示,開廣告公司是因為自己在學(xué)校擔(dān)任學(xué)生會主席期間,曾為包括肯德基在內(nèi)的多家品牌策劃過校園推廣活動,掙過幾萬塊錢。

這家廣告公司經(jīng)營得還不錯,年入幾十萬。大概做了兩年,張奮發(fā)現(xiàn),廣告公司業(yè)務(wù)的增量空間并不多,且當時地產(chǎn)商欠賬、拖欠項目經(jīng)費的情況也越來越嚴重。于是,他開始考慮要換一門生意來干。

一番思索后,張奮將目光投向了餐飲業(yè),這一決定也得到了女友張懿的無條件支持。

彼時,臺灣連鎖茶飲品牌漾漾好貢茶風(fēng)靡全國,清爽的茶湯加香醇的芝士奶蓋讓人耳目一新。張奮和張懿多方了解到,一家開在四線城市的貢茶店每個月能掙十幾萬,便計劃著開一家貢茶店。

2014年初,張奮夫婦加盟了一家“貢茶”。為了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)奶茶制作和門店管理,他們交了高價加盟費,還專程跑到長沙接受培訓(xùn)。

隨后,他們在廣州從化街口開出一家“貢茶”店。

△轉(zhuǎn)行餐飲開“貢茶”店

張奮表示,開店前期與總部的溝通都還比較順暢,沒想到經(jīng)營了一段時間后,尤其當門店遇到一些問題想要獲得專業(yè)咨詢時,就怎么也聯(lián)系不上總部了,品牌方當初向他們許諾的種種扶持政策也沒有兌現(xiàn)。

“我們當時太年輕,不知道市面上有幾家名叫‘貢茶’的公司,也不知道自己加盟的并非臺灣的漾漾好貢茶,而是一家山寨‘快招’公司。”張奮說道。

發(fā)現(xiàn)自己加盟的是一家山寨貢茶時,張奮猶如遭遇晴天霹靂,但當時,考慮到當時已經(jīng)付出了財力和時間成本,他只能硬著頭皮把門店開下去。

好在“貢茶”的招牌在當時還頗吸引人,在張奮夫婦的自主運營下,這家門店的生意竟然也很不錯,年盈利一度可達30萬元。

這件事也讓張奮意識到了品牌的力量。

“加盟一家品牌店一年能掙30多萬,那如果我開一家美食城,經(jīng)營15個加盟的品牌,一年不就輕松收入幾百萬?”

奶茶店生意干得還不錯的時候,張奮不滿足了,開始謀劃更大的生意——開一個美食城,賺更多的錢。

開美食城負債200多萬元,交不起房租,一年被商場剪電7次

有了這一想法后,張奮和張懿說干就干,一口氣加盟了七八個品牌,涉及小吃、飲品、甜點、西餐、炸串等多種類型,并且積極接受這些品牌的加盟培訓(xùn),掌握不同類型門店的出品方式。

2016年前后,張奮夫婦在從化某商場開了一家“學(xué)時代”美食城,前期投資160多萬,內(nèi)部規(guī)劃了十幾個餐飲檔口,用于經(jīng)營加盟的所有餐飲品牌,總占地面積達800多平方米。與此同時,他們還雇傭了30多名員工。

△張奮、張懿負債創(chuàng)業(yè)的起點:美食城

不過,美食城并沒如張奮預(yù)期那樣“輕松賺個幾百萬”,反倒是讓他一夜返貧,負債兩百多萬。

含房租水電在內(nèi),美食城一個月的固定開銷在18萬左右,前期的投資基本已經(jīng)把張奮夫婦之前創(chuàng)業(yè)的積累都掏空了。開業(yè)后,美食城的客流量又不及預(yù)期,入不敷出、月月虧損。最難的時候,二人連房租都交不起。

“因為交不上房租,我們美食城一年被物業(yè)剪電剪了7次?!?/p>

張奮回憶稱,商場物業(yè)會專門挑在周末,人最多、生意最好的時候打電話過來“催債”,并要求在半小時內(nèi)把所有欠款一次性交齊,不然就剪電。

夫婦二人努力強撐,四處借錢周轉(zhuǎn),但美食城開業(yè)僅僅一年左右,還是關(guān)門了。截至關(guān)門停業(yè),美食城的賬面仍處于虧損狀態(tài)。

“前期投資加持續(xù)虧損,讓我背上了累計200多萬元的債務(wù)?!睆垔^表示。

張奮告訴紅餐網(wǎng),當時自己每天睜眼醒來,就想到這么多沉重的債務(wù),精神時刻緊繃著,連父母打來的電話都不敢接,生怕自己扛不住?!皦毫ψ畲蟮臅r候,我理解了為什么有的老板想跳樓?!?/p>

不死心繼續(xù)創(chuàng)業(yè),選錯投資人,負債500萬瀕臨破產(chǎn)

美食城的經(jīng)營失敗給張奮夫婦帶來了200多萬的債務(wù),但二人對創(chuàng)業(yè)的執(zhí)念,并未就此停止。

“美食城的失敗可能只是創(chuàng)業(yè)的方法和路徑不對,已經(jīng)積累了這么多做餐飲的經(jīng)驗,我們還年輕,還有試錯的機會?!睆垔^和張懿一致認為,不能輕易放棄自己的“創(chuàng)業(yè)夢”。

2017年,張奮夫婦再次做回飲品生意,找親朋借錢在從化建設(shè)路開出自創(chuàng)茶飲品牌“檸皇綿后”,主打飲品+小吃,“當時生意還不錯,年收入能達到幾十萬,這些盈利被我們陸續(xù)投入經(jīng)營和償債中。”

△“檸皇綿后”開業(yè)

“檸皇綿后”還算不錯的成績激勵了張奮和張懿,他們將品牌名更改為“今非昔比”,并計劃將其發(fā)展為連鎖。

張奮想要發(fā)展品牌連鎖的消息傳出后,獲得了幾位投資人的關(guān)注。

“當時有5位投資人都想投資‘今非昔比’這個項目,有一位還表示如果出現(xiàn)虧損也不會計較,只是想支持我。我最后只選了其中一位進行合作,選定合作的那位投資人承諾總投資300萬,一次性給付,但合作剛開始時,他的資金鏈就由于下游回款的停滯而斷裂了。”

這樣一來,絕大多數(shù)開店資金都要由張奮和張懿方面墊資,而他們根本拿不出這么多現(xiàn)金,只能“拆東墻補西墻”、四處借錢來填補窟窿。

“今非昔比”開到4-5家時,他們的資金鏈就支撐不住了,最后只能選擇全部閉店。

同一年,適逢母校廣州大學(xué)要打造一個眾創(chuàng)空間,學(xué)校向張奮發(fā)出邀請,希望他能利用學(xué)校閱覽室的場地打造一個眾創(chuàng)空間。

張奮覺得這是一個不錯的機會,于是又抵押房子等籌措來150萬,將學(xué)校1000平的閱覽室做成了一家含咖啡和西餐業(yè)態(tài)的空間。

“可是我又錯了,商務(wù)型咖啡西餐廳并不是在校學(xué)生的剛需。”張奮說,因為沒有提前做好市場需求調(diào)研,這次創(chuàng)業(yè)項目很快也夭折了。

時間來到2018年,張奮和張懿第四次自創(chuàng)品牌,二人找親戚和朋友及部分員工主動刷信用卡支持等借來150萬,在佛山高明開了一家名為“小網(wǎng)熊”的美食零售集合店,打造集合飲品、小吃、簡餐等多種業(yè)態(tài)的空間。

△“小網(wǎng)熊”

“我反思‘小網(wǎng)熊’失敗的原因主要是模式過重,門店面積500平,什么業(yè)態(tài)都做,除了餐飲還有零售,光娃娃機我們就進了40-50臺,我們甚至還為這家店設(shè)計了一整套‘小網(wǎng)熊’IP形象,這些都讓我們的回本壓力變得沉重?zé)o比?!睆垔^表示。

“小網(wǎng)熊”堅持運營了一年左右,客流量一直低迷,門店資金缺口越來越大。

“我仔細算過,從2015年到2018年,幾番折騰,創(chuàng)了4個品牌都失敗了,最后我也累計背上了500多萬的負債?!睆垔^說道。

2018年11月左右,一位同學(xué)幫他們擔(dān)保了30萬元救急,但這筆錢對于500多萬的債務(wù)來說也只是杯水車薪。

重拾飲品生意,一年開出100多家奶茶店,還清債務(wù)

“當時身邊所有能借的錢都已經(jīng)借遍了,如果想不到辦法解決現(xiàn)金流問題,小網(wǎng)熊的生意最多也就再堅持一個多月。”

2018年11月,距離小網(wǎng)熊資金鏈徹底斷裂,只剩下最后一個月。

就在這時,一位名叫張紀的年輕商人登門拜訪張奮并尋求合作,這成為了張奮夫婦創(chuàng)業(yè)道路上新的轉(zhuǎn)機。

“張紀糾正了我們的一個錯誤觀念,我們一直以為‘酒香不怕巷子深’,但張紀卻指出,一條街當中最貴的店鋪一定有它貴的道理,頭鋪、旺鋪是需要花高價去接盤的,這個錢不能省?!睆垔^夫婦回憶道。

張奮告訴紅餐網(wǎng),張紀此前從事過多年手機連鎖生意,對店鋪選址和連鎖發(fā)展有一套心得,而他們夫婦二人擁有多年品牌打造和餐飲門店經(jīng)營的經(jīng)驗。一番深談過后,雙方一拍即合,準備聯(lián)手再創(chuàng)業(yè)。

很快,夫婦二人將小網(wǎng)熊項目及鋪面轉(zhuǎn)讓了出去,拿到回款50萬元,其中40多萬用來還了債,剩下的8萬多元則被用作新一輪創(chuàng)業(yè)的啟動資金。

選擇哪個方向創(chuàng)業(yè)呢?三人一致決定,回歸張奮、張懿最擅長的飲品賽道。三人都姓張,便將新創(chuàng)立的茶飲品牌取名“桃園三章”。

2019年3月,第一家桃園三章在從化大學(xué)城附近開業(yè)。

“在城建學(xué)院門口,我們尋覓了一處店鋪,店鋪所在的這條街原來有家益禾堂生意不錯,而我們店鋪相比益禾堂面積更大、更靠近街口。為了拿下這個鋪位,我們軟磨硬泡,還外加了26萬的轉(zhuǎn)讓費,單店投資額高達60萬?!?/p>

高額付出也有回報,奶茶店正式開業(yè)后,日營業(yè)額可以做到6000-7000元。當時,張奮內(nèi)心涌出一種強烈的直覺,覺得這個店、這個品牌一定能成。

桃園三章第一家店開業(yè)2個月后,他們就開始著手將門店復(fù)制到了廣州、湛江等地,“在湛江,我們一個月接了快40個加盟咨詢電話,一口氣拓了30多家門店?!睆垔^表示,到2020年,一年左右,桃園三章就開出了100家門店。

截至目前,桃園三章全國門店已有數(shù)百家。

桃園三章為張奮夫婦的生活帶來了新的轉(zhuǎn)機,據(jù)張奮介紹,此前欠下的500萬債務(wù)現(xiàn)在皆已還清。

夫婦二人談餐飲創(chuàng)業(yè):切莫大投資,提升經(jīng)營能力為先

歷經(jīng)了11年的鍛煉和打磨,張奮夫婦認為自己最大的轉(zhuǎn)變發(fā)生在心態(tài)上,從創(chuàng)業(yè)者蛻變成為了經(jīng)營者。

面對網(wǎng)友質(zhì)疑張奮夫婦是“富二代”“創(chuàng)業(yè)自帶資源”,張奮也解釋稱,自己的創(chuàng)業(yè)過程中確實有向身邊人借錢,有親戚、同學(xué)、朋友、員工主動刷信用卡支持,同時也有向同行餐飲老板借過錢周轉(zhuǎn)。

“借錢的基礎(chǔ)是信任,而信任是天長日久建立起來的。單從這一點來看,要當一名創(chuàng)業(yè)者,人品必須要好,人品好了,身邊的人才會愿意幫你渡過難關(guān)?!?/p>

從連續(xù)創(chuàng)業(yè)遭遇失敗,一度負債達500萬,到如今開出數(shù)百家茶飲店,張奮和張懿堅定地表示,“從上學(xué)起我們就沒有想過‘打工’,目標一直是創(chuàng)業(yè)。而在決定了從事餐飲創(chuàng)業(yè)后,盡管連連經(jīng)歷失敗,但我們也從沒想過中途放棄?!?/p>

夫婦二人表示,一方面,他們一直相信自己會成功,因為對于創(chuàng)業(yè)這件事堅定不移,在遇到困難的時候才有足夠的動力想盡辦法去靠近目標;另一方面,任何一個行業(yè)想要入門,都要花費3-5年積累經(jīng)驗,他們始終相信自己在餐飲行業(yè)積累的經(jīng)驗,終將有找到突破口的一天,只是欠缺一個機會。

如今,張奮夫婦對于餐飲創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營也有了更深刻的認知。

“餐飲小白想要入行干餐飲,最好采用小投資的方式,做好不掙錢、來學(xué)習(xí)的心態(tài)準備。不要在自己經(jīng)驗尚淺時就自創(chuàng)品牌,在如今的餐飲競爭環(huán)境下,這樣做的風(fēng)險會比較大?!?/p>

對于已經(jīng)入行的餐飲人,張奮建議,還是要不斷提升自己的門店經(jīng)營能力?!伴T店管理者的經(jīng)營能力不能掉隊,這是賺錢的核心。無論什么時候,只有創(chuàng)業(yè)者自己掌握了經(jīng)營能力,才能為自己‘托底’?!?/p>

本文配圖均由受訪者張奮、張懿提供,紅餐網(wǎng)經(jīng)授權(quán)使用。

*紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)

來源:紅餐網(wǎng)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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廣東夫婦創(chuàng)業(yè)干餐飲,連虧3年負債500萬,結(jié)局大反轉(zhuǎn)

又一個逆襲案例?

文|紅餐網(wǎng)  何沛凌

編輯|景雪

“那時候,我理解了為什么有的老板想跳樓。”

近日,一對廣東夫婦講述餐飲創(chuàng)業(yè)心路的視頻引發(fā)廣泛關(guān)注。在微信視頻號上,該條視頻點贊量、轉(zhuǎn)發(fā)量均突破10萬+,評論數(shù)也已超5萬。

有網(wǎng)友看完視頻后大受觸動,直言:

  • “每一個創(chuàng)業(yè)者都一定經(jīng)歷過各種水深火熱,一切遭遇不能打敗我的,必將讓我更強大?!?/li>
  • “欠債沒什么,調(diào)整好心態(tài),從頭再來我也曾經(jīng)負債六百多萬,也挺過來了。加油!”
  • “夫妻同心,其利斷金,何愁創(chuàng)業(yè)不成功?!?/li>

同時,也有不少網(wǎng)友質(zhì)疑這對夫婦“有背景”“賣慘”:

  • “這都是家里有礦的,一般人虧了幾百萬還能有錢二次投資創(chuàng)業(yè)嗎?”
  • “大概率是一對富二代通過‘賣慘’賺流量。”
  • “普通人哪有資本接連試錯,早就進廠打工去了?!?/li>
  • “沒錢交租就別找借口,創(chuàng)業(yè)也要量力而行?!?/li>
  • “做三十幾年的廚師奉勸不懂餐飲的富豪們別去摸餐飲行業(yè)呀。虧死都不知道怎么死滴!”

近日,紅餐網(wǎng)聯(lián)系上了視頻里的張奮、張懿夫婦,和他們深入聊了聊屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

從轉(zhuǎn)行干餐飲踩中“快招”公司的坑,再到后來的多次轉(zhuǎn)型失敗、負債500萬瀕臨破產(chǎn),他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷確實曲折刺激。

廣告公司小老板轉(zhuǎn)行干餐飲,入行就被快招公司“忽悠”了

2009年,來自廣東湛江的張奮考入廣州大學(xué)軟件學(xué)院。在校期間,張奮結(jié)識了女同學(xué)張懿,并談起了戀愛。

2012年畢業(yè)前夕,張奮在學(xué)校附近租了間鋪面,開起了自己的廣告公司。張奮表示,開廣告公司是因為自己在學(xué)校擔(dān)任學(xué)生會主席期間,曾為包括肯德基在內(nèi)的多家品牌策劃過校園推廣活動,掙過幾萬塊錢。

這家廣告公司經(jīng)營得還不錯,年入幾十萬。大概做了兩年,張奮發(fā)現(xiàn),廣告公司業(yè)務(wù)的增量空間并不多,且當時地產(chǎn)商欠賬、拖欠項目經(jīng)費的情況也越來越嚴重。于是,他開始考慮要換一門生意來干。

一番思索后,張奮將目光投向了餐飲業(yè),這一決定也得到了女友張懿的無條件支持。

彼時,臺灣連鎖茶飲品牌漾漾好貢茶風(fēng)靡全國,清爽的茶湯加香醇的芝士奶蓋讓人耳目一新。張奮和張懿多方了解到,一家開在四線城市的貢茶店每個月能掙十幾萬,便計劃著開一家貢茶店。

2014年初,張奮夫婦加盟了一家“貢茶”。為了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)奶茶制作和門店管理,他們交了高價加盟費,還專程跑到長沙接受培訓(xùn)。

隨后,他們在廣州從化街口開出一家“貢茶”店。

△轉(zhuǎn)行餐飲開“貢茶”店

張奮表示,開店前期與總部的溝通都還比較順暢,沒想到經(jīng)營了一段時間后,尤其當門店遇到一些問題想要獲得專業(yè)咨詢時,就怎么也聯(lián)系不上總部了,品牌方當初向他們許諾的種種扶持政策也沒有兌現(xiàn)。

“我們當時太年輕,不知道市面上有幾家名叫‘貢茶’的公司,也不知道自己加盟的并非臺灣的漾漾好貢茶,而是一家山寨‘快招’公司?!睆垔^說道。

發(fā)現(xiàn)自己加盟的是一家山寨貢茶時,張奮猶如遭遇晴天霹靂,但當時,考慮到當時已經(jīng)付出了財力和時間成本,他只能硬著頭皮把門店開下去。

好在“貢茶”的招牌在當時還頗吸引人,在張奮夫婦的自主運營下,這家門店的生意竟然也很不錯,年盈利一度可達30萬元。

這件事也讓張奮意識到了品牌的力量。

“加盟一家品牌店一年能掙30多萬,那如果我開一家美食城,經(jīng)營15個加盟的品牌,一年不就輕松收入幾百萬?”

奶茶店生意干得還不錯的時候,張奮不滿足了,開始謀劃更大的生意——開一個美食城,賺更多的錢。

開美食城負債200多萬元,交不起房租,一年被商場剪電7次

有了這一想法后,張奮和張懿說干就干,一口氣加盟了七八個品牌,涉及小吃、飲品、甜點、西餐、炸串等多種類型,并且積極接受這些品牌的加盟培訓(xùn),掌握不同類型門店的出品方式。

2016年前后,張奮夫婦在從化某商場開了一家“學(xué)時代”美食城,前期投資160多萬,內(nèi)部規(guī)劃了十幾個餐飲檔口,用于經(jīng)營加盟的所有餐飲品牌,總占地面積達800多平方米。與此同時,他們還雇傭了30多名員工。

△張奮、張懿負債創(chuàng)業(yè)的起點:美食城

不過,美食城并沒如張奮預(yù)期那樣“輕松賺個幾百萬”,反倒是讓他一夜返貧,負債兩百多萬。

含房租水電在內(nèi),美食城一個月的固定開銷在18萬左右,前期的投資基本已經(jīng)把張奮夫婦之前創(chuàng)業(yè)的積累都掏空了。開業(yè)后,美食城的客流量又不及預(yù)期,入不敷出、月月虧損。最難的時候,二人連房租都交不起。

“因為交不上房租,我們美食城一年被物業(yè)剪電剪了7次?!?/p>

張奮回憶稱,商場物業(yè)會專門挑在周末,人最多、生意最好的時候打電話過來“催債”,并要求在半小時內(nèi)把所有欠款一次性交齊,不然就剪電。

夫婦二人努力強撐,四處借錢周轉(zhuǎn),但美食城開業(yè)僅僅一年左右,還是關(guān)門了。截至關(guān)門停業(yè),美食城的賬面仍處于虧損狀態(tài)。

“前期投資加持續(xù)虧損,讓我背上了累計200多萬元的債務(wù)。”張奮表示。

張奮告訴紅餐網(wǎng),當時自己每天睜眼醒來,就想到這么多沉重的債務(wù),精神時刻緊繃著,連父母打來的電話都不敢接,生怕自己扛不住?!皦毫ψ畲蟮臅r候,我理解了為什么有的老板想跳樓。”

不死心繼續(xù)創(chuàng)業(yè),選錯投資人,負債500萬瀕臨破產(chǎn)

美食城的經(jīng)營失敗給張奮夫婦帶來了200多萬的債務(wù),但二人對創(chuàng)業(yè)的執(zhí)念,并未就此停止。

“美食城的失敗可能只是創(chuàng)業(yè)的方法和路徑不對,已經(jīng)積累了這么多做餐飲的經(jīng)驗,我們還年輕,還有試錯的機會?!睆垔^和張懿一致認為,不能輕易放棄自己的“創(chuàng)業(yè)夢”。

2017年,張奮夫婦再次做回飲品生意,找親朋借錢在從化建設(shè)路開出自創(chuàng)茶飲品牌“檸皇綿后”,主打飲品+小吃,“當時生意還不錯,年收入能達到幾十萬,這些盈利被我們陸續(xù)投入經(jīng)營和償債中?!?/p>

△“檸皇綿后”開業(yè)

“檸皇綿后”還算不錯的成績激勵了張奮和張懿,他們將品牌名更改為“今非昔比”,并計劃將其發(fā)展為連鎖。

張奮想要發(fā)展品牌連鎖的消息傳出后,獲得了幾位投資人的關(guān)注。

“當時有5位投資人都想投資‘今非昔比’這個項目,有一位還表示如果出現(xiàn)虧損也不會計較,只是想支持我。我最后只選了其中一位進行合作,選定合作的那位投資人承諾總投資300萬,一次性給付,但合作剛開始時,他的資金鏈就由于下游回款的停滯而斷裂了。”

這樣一來,絕大多數(shù)開店資金都要由張奮和張懿方面墊資,而他們根本拿不出這么多現(xiàn)金,只能“拆東墻補西墻”、四處借錢來填補窟窿。

“今非昔比”開到4-5家時,他們的資金鏈就支撐不住了,最后只能選擇全部閉店。

同一年,適逢母校廣州大學(xué)要打造一個眾創(chuàng)空間,學(xué)校向張奮發(fā)出邀請,希望他能利用學(xué)校閱覽室的場地打造一個眾創(chuàng)空間。

張奮覺得這是一個不錯的機會,于是又抵押房子等籌措來150萬,將學(xué)校1000平的閱覽室做成了一家含咖啡和西餐業(yè)態(tài)的空間。

“可是我又錯了,商務(wù)型咖啡西餐廳并不是在校學(xué)生的剛需。”張奮說,因為沒有提前做好市場需求調(diào)研,這次創(chuàng)業(yè)項目很快也夭折了。

時間來到2018年,張奮和張懿第四次自創(chuàng)品牌,二人找親戚和朋友及部分員工主動刷信用卡支持等借來150萬,在佛山高明開了一家名為“小網(wǎng)熊”的美食零售集合店,打造集合飲品、小吃、簡餐等多種業(yè)態(tài)的空間。

△“小網(wǎng)熊”

“我反思‘小網(wǎng)熊’失敗的原因主要是模式過重,門店面積500平,什么業(yè)態(tài)都做,除了餐飲還有零售,光娃娃機我們就進了40-50臺,我們甚至還為這家店設(shè)計了一整套‘小網(wǎng)熊’IP形象,這些都讓我們的回本壓力變得沉重?zé)o比。”張奮表示。

“小網(wǎng)熊”堅持運營了一年左右,客流量一直低迷,門店資金缺口越來越大。

“我仔細算過,從2015年到2018年,幾番折騰,創(chuàng)了4個品牌都失敗了,最后我也累計背上了500多萬的負債?!睆垔^說道。

2018年11月左右,一位同學(xué)幫他們擔(dān)保了30萬元救急,但這筆錢對于500多萬的債務(wù)來說也只是杯水車薪。

重拾飲品生意,一年開出100多家奶茶店,還清債務(wù)

“當時身邊所有能借的錢都已經(jīng)借遍了,如果想不到辦法解決現(xiàn)金流問題,小網(wǎng)熊的生意最多也就再堅持一個多月?!?/p>

2018年11月,距離小網(wǎng)熊資金鏈徹底斷裂,只剩下最后一個月。

就在這時,一位名叫張紀的年輕商人登門拜訪張奮并尋求合作,這成為了張奮夫婦創(chuàng)業(yè)道路上新的轉(zhuǎn)機。

“張紀糾正了我們的一個錯誤觀念,我們一直以為‘酒香不怕巷子深’,但張紀卻指出,一條街當中最貴的店鋪一定有它貴的道理,頭鋪、旺鋪是需要花高價去接盤的,這個錢不能省?!睆垔^夫婦回憶道。

張奮告訴紅餐網(wǎng),張紀此前從事過多年手機連鎖生意,對店鋪選址和連鎖發(fā)展有一套心得,而他們夫婦二人擁有多年品牌打造和餐飲門店經(jīng)營的經(jīng)驗。一番深談過后,雙方一拍即合,準備聯(lián)手再創(chuàng)業(yè)。

很快,夫婦二人將小網(wǎng)熊項目及鋪面轉(zhuǎn)讓了出去,拿到回款50萬元,其中40多萬用來還了債,剩下的8萬多元則被用作新一輪創(chuàng)業(yè)的啟動資金。

選擇哪個方向創(chuàng)業(yè)呢?三人一致決定,回歸張奮、張懿最擅長的飲品賽道。三人都姓張,便將新創(chuàng)立的茶飲品牌取名“桃園三章”。

2019年3月,第一家桃園三章在從化大學(xué)城附近開業(yè)。

“在城建學(xué)院門口,我們尋覓了一處店鋪,店鋪所在的這條街原來有家益禾堂生意不錯,而我們店鋪相比益禾堂面積更大、更靠近街口。為了拿下這個鋪位,我們軟磨硬泡,還外加了26萬的轉(zhuǎn)讓費,單店投資額高達60萬?!?/p>

高額付出也有回報,奶茶店正式開業(yè)后,日營業(yè)額可以做到6000-7000元。當時,張奮內(nèi)心涌出一種強烈的直覺,覺得這個店、這個品牌一定能成。

桃園三章第一家店開業(yè)2個月后,他們就開始著手將門店復(fù)制到了廣州、湛江等地,“在湛江,我們一個月接了快40個加盟咨詢電話,一口氣拓了30多家門店?!睆垔^表示,到2020年,一年左右,桃園三章就開出了100家門店。

截至目前,桃園三章全國門店已有數(shù)百家。

桃園三章為張奮夫婦的生活帶來了新的轉(zhuǎn)機,據(jù)張奮介紹,此前欠下的500萬債務(wù)現(xiàn)在皆已還清。

夫婦二人談餐飲創(chuàng)業(yè):切莫大投資,提升經(jīng)營能力為先

歷經(jīng)了11年的鍛煉和打磨,張奮夫婦認為自己最大的轉(zhuǎn)變發(fā)生在心態(tài)上,從創(chuàng)業(yè)者蛻變成為了經(jīng)營者。

面對網(wǎng)友質(zhì)疑張奮夫婦是“富二代”“創(chuàng)業(yè)自帶資源”,張奮也解釋稱,自己的創(chuàng)業(yè)過程中確實有向身邊人借錢,有親戚、同學(xué)、朋友、員工主動刷信用卡支持,同時也有向同行餐飲老板借過錢周轉(zhuǎn)。

“借錢的基礎(chǔ)是信任,而信任是天長日久建立起來的。單從這一點來看,要當一名創(chuàng)業(yè)者,人品必須要好,人品好了,身邊的人才會愿意幫你渡過難關(guān)。”

從連續(xù)創(chuàng)業(yè)遭遇失敗,一度負債達500萬,到如今開出數(shù)百家茶飲店,張奮和張懿堅定地表示,“從上學(xué)起我們就沒有想過‘打工’,目標一直是創(chuàng)業(yè)。而在決定了從事餐飲創(chuàng)業(yè)后,盡管連連經(jīng)歷失敗,但我們也從沒想過中途放棄。“

夫婦二人表示,一方面,他們一直相信自己會成功,因為對于創(chuàng)業(yè)這件事堅定不移,在遇到困難的時候才有足夠的動力想盡辦法去靠近目標;另一方面,任何一個行業(yè)想要入門,都要花費3-5年積累經(jīng)驗,他們始終相信自己在餐飲行業(yè)積累的經(jīng)驗,終將有找到突破口的一天,只是欠缺一個機會。

如今,張奮夫婦對于餐飲創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營也有了更深刻的認知。

“餐飲小白想要入行干餐飲,最好采用小投資的方式,做好不掙錢、來學(xué)習(xí)的心態(tài)準備。不要在自己經(jīng)驗尚淺時就自創(chuàng)品牌,在如今的餐飲競爭環(huán)境下,這樣做的風(fēng)險會比較大。”

對于已經(jīng)入行的餐飲人,張奮建議,還是要不斷提升自己的門店經(jīng)營能力?!伴T店管理者的經(jīng)營能力不能掉隊,這是賺錢的核心。無論什么時候,只有創(chuàng)業(yè)者自己掌握了經(jīng)營能力,才能為自己‘托底’?!?/p>

本文配圖均由受訪者張奮、張懿提供,紅餐網(wǎng)經(jīng)授權(quán)使用。

*紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)

來源:紅餐網(wǎng)

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