醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
集采加快耗材行業(yè)洗牌，下一回合的游戲即將開始困難模式。
巨子生物“高冷”的背后，又存在什么樣的隱憂？
PPP項(xiàng)目對(duì)普羅大眾有普遍服務(wù)義務(wù)，不可出現(xiàn)暴利，但長期持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，8-10%的利潤，足以保障SPV公司不倒，也就意味著普遍服務(wù)義務(wù)不會(huì)中斷。
事實(shí)上，向著Biopharma的目標(biāo)，中國的生物醫(yī)藥企業(yè)們?cè)跔I收規(guī)模上已經(jīng)形成了比較明顯的梯隊(duì)。
全面國產(chǎn)化開啟逆轉(zhuǎn)。
如今的賽諾菲頻頻下注也就不難理解，畢竟這些交易中就有可能藏著下一個(gè)重磅大單品。
一正一反之間，讓投資者的內(nèi)心充滿疑問，究竟藥明康德的營收與利潤增速為何出現(xiàn)分化呢？CXO賽道還是一個(gè)好的選擇嗎？
從2008年成立以來，M2D2為馬薩諸塞州審查了約260家醫(yī)療器械和生物技術(shù)初創(chuàng)公司，以納入其孵化計(jì)劃，并幫助80多家初創(chuàng)公司推進(jìn)其醫(yī)療設(shè)備和生物技術(shù)創(chuàng)新的開發(fā)。
未來，頭部AI醫(yī)療企業(yè)肯定要兼具多個(gè)賽道的能力，而各家競(jìng)爭(zhēng)在走向聚集的同時(shí)，也或向著新的醫(yī)療賽道進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
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