酒企
身兼三職的汪地強(qiáng),要破習(xí)酒哪些難題?

習(xí)酒的“汪地強(qiáng)時(shí)代”開始了。

汪地強(qiáng)出任習(xí)酒董事長!如何解決核心單品批價(jià)下滑、上市艱難兩大難題?

對(duì)于習(xí)酒控股股東來說,任用這位新帥也是一次對(duì)傳統(tǒng)管理模式的大膽嘗試。

繁華過后,2000億小酒館市場(chǎng)該如何深耕?

小酒館市場(chǎng)期待真正王者。

海倫司出海尋增長?

市值蒸發(fā)超九成。

酒企重拾煙酒店

酒企重拾煙酒店的背后,是終端價(jià)值獲得重新認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)是否會(huì)因此生變?

“股王”茅臺(tái),王座為何晃動(dòng)?

萬物皆有周期,茅臺(tái)也不例外。

ESG入華“水土不服”,中國酒企該怎么“上分”?

隨著ESG越來越受到各方的重視,未來會(huì)成為投資者選擇標(biāo)的時(shí)的重要依據(jù)。

酒業(yè)“A”計(jì)劃

ESG報(bào)告的重要性日漸凸顯,國內(nèi)酒企需借鑒海外企業(yè)的管理策略與工具,在緊迫的挑戰(zhàn)面前完成可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。