大量餐飲店逃離商場背后，是殘酷的洗牌和價值體系重構(gòu)！

大家都在玩AI，只有番茄在“挨罵”。

在新國標(biāo)的壓力下，依附大酒企或抱團(tuán)取暖、接受整合，似乎成為中小酒企轉(zhuǎn)型升級的最佳選擇。

運(yùn)動相機(jī)狂奔的背后。

“科技消費(fèi)”又要升級了？

從爆款邏輯到長期主義，“時令經(jīng)濟(jì)”如何成為餐飲業(yè)增長新引擎？

長短較量，正式開啟。

從個人消遣到社交資產(chǎn)，休閑游戲正站在轉(zhuǎn)折的十字路口。

為何巨頭們都要在AI上孤注一擲？

通過AI大模型、動態(tài)定價系統(tǒng)和生態(tài)化服務(wù)，中國OTA正重新定義平臺經(jīng)濟(jì)的價值分配邏輯，為商戶和用戶創(chuàng)造遠(yuǎn)超傭金成本的增量價值。