“吊車(chē)尾”探探未來(lái)盈虧情況，或?qū)⒊蔀閾次募瘓F(tuán)能否回歸增長(zhǎng)軌道的關(guān)鍵。

農(nóng)夫山泉，“變慢”了。

自研游戲和TapTap，沒(méi)一個(gè)讓黃老板省心的。

勁酒如今似乎正逐漸消失在消費(fèi)者的視線中。

是什么讓段永平看上騰訊這家正處于“低谷”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭？

15年來(lái)，周鴻祎的投資邏輯是怎樣的？這些年他的投資哲學(xué)有無(wú)轉(zhuǎn)變？他把錢(qián)都花在了哪里？又有著怎樣的得失？

營(yíng)收利潤(rùn)雙降，轉(zhuǎn)型中的學(xué)大教育內(nèi)憂外患依然未解。

此舉會(huì)否成為 “價(jià)值投資教父” 巴菲特清倉(cāng)式減持的開(kāi)端？

國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)陷入“瓶頸”，國(guó)際業(yè)務(wù)尚難補(bǔ)位。

從輝煌走向平淡。