SaaS的陣痛期。

字節(jié)跳動正通過布局新興的數(shù)字時尚產(chǎn)業(yè)，是為尋找下一張互聯(lián)網(wǎng)船票。

數(shù)字人多嗎？不，還是太少了。

2022，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要這個“技術(shù)底座”。

在這波數(shù)字化浪潮中，中國的服裝業(yè)有希望突破嗎？

百信銀行正研究和布局元宇宙銀行社區(qū)，探索數(shù)字人民幣和數(shù)字資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)。

從某種程度看，銀行正站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)。這種拐點(diǎn)對應(yīng)的選項則是是否要進(jìn)行核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型建設(shè)、是否要進(jìn)行直播等方式的嘗試，以及銀行內(nèi)部人員和團(tuán)隊的更新迭代。

以人為本，產(chǎn)業(yè)社區(qū)服務(wù)進(jìn)入精準(zhǔn)化交互關(guān)系的時代。

銀行數(shù)字化并非一朝一夕，而是一個百年大計。

想要真正崛起一個年收入2300億人民幣的“中國歐萊雅”，中國美妝品牌還有很長的路要走。