求變第一刀，“砍”在會員身上。

????通過“折扣化”變革，盒馬正在形成真正有競爭力的商業(yè)模式。

頻繁的業(yè)態(tài)嘗試背后，貫穿了盒馬從向小業(yè)態(tài)要流量，向商品要流量，到向低價要流量的思路變化。

盒馬再調(diào)商品售價，一場超市門店洗牌即將到來。

盒馬降級，會員委屈。

盒馬向上探索自己的能力極限。

適合中國的商業(yè)模型已經(jīng)被無數(shù)次驗證，必然要求的是一個線上+線下結(jié)合的模式。

在線上線下，盒馬與山姆的競爭態(tài)勢如何？眾多業(yè)態(tài)想要競爭的點在哪里？

花幾百塊錢開卡后，消費者都在會員制超市買些什么？

分散的下游需求，零碎的上游供給，盒馬的匹配難題。