茅臺想要年輕人，瑞幸想要爆品。

缺乏最起碼的商業(yè)契約精神，很難笑到最后。

瑞幸盈利背后的規(guī)模效應(yīng)和成本控制，“奈雪的茶”們真能學(xué)得來嗎？

對曾經(jīng)暴雷的瑞幸來說，今天建立品牌，比賺錢更難。

或許，瑞幸的成功跟星巴克的“潰敗”并無直接關(guān)系，這是兩個(gè)戰(zhàn)場。

為什么說千店以下，別打價(jià)格戰(zhàn)？

超越星巴克，不在當(dāng)下。

靠價(jià)格戰(zhàn)卷贏市場的瑞幸，如今也要被卷了。

瑞幸咖啡和蜜雪冰城爭奪的是同一類消費(fèi)者的注意力。

體面的瑞幸，卷死加盟商。