咖啡市場(chǎng)快速更迭，已經(jīng)逐漸從星巴克一枝獨(dú)秀走到了百花齊放。

萬(wàn)店品牌出現(xiàn)之后，它的模式或許也會(huì)被更多希望走規(guī)?；肪€的咖啡品牌借鑒——開放加盟、茶咖一體的研發(fā)思路以及打價(jià)格戰(zhàn)。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瑞幸歡迎健康的競(jìng)爭(zhēng)和合作，以擴(kuò)大咖啡消費(fèi)市場(chǎng)。

在庫(kù)迪咖啡推出“21款爆品任飲券8.8元”之后，近日瑞幸也趁店慶，推出了9.9飲品兌換券的活動(dòng)。

雖然“前瑞幸咖啡創(chuàng)始人”的光環(huán)已經(jīng)足夠耀眼，但比起貨真價(jià)實(shí)的商業(yè)利益，精明的陸正耀或許更看重后者。

瑞幸出海新加坡，勝算幾何？

能否造出新瑞幸。

陸正耀再造“咖啡卷王”，能成功嗎？

把咖啡賣得比豆?jié){還便宜，以低價(jià)塑造本土巨頭，成了中國(guó)零售消費(fèi)的新戰(zhàn)事。

戰(zhàn)火繼續(xù)。