百度對(duì)外釋放重返本地生活的信號(hào)，但并不意味著這是一場(chǎng)好打的仗。

共享單車業(yè)務(wù)并沒有給滴滴、美團(tuán)、哈啰帶來可觀的收入，甚至一直處于虧損狀態(tài)。

商業(yè)模式設(shè)計(jì)上該重新想想了。

如今美團(tuán)方面又一次將摩拜押金拿出來說事，其實(shí)也代表著摩拜的最后一絲痕跡被抹除。

在感知到商家通過線上獲客的強(qiáng)烈動(dòng)力后，抖音生活服務(wù)也看準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)行推廣。

對(duì)于不同的場(chǎng)景而言，其落地難度和商業(yè)的想象力都有較大差別。

這場(chǎng)終局之戰(zhàn)，沒有誰能穩(wěn)贏。

除了送得更快，即時(shí)零售和電子商務(wù)到底有什么不同？

外賣架變百貨小櫥窗、無人機(jī)“空投”日雜，萬物30分鐘到家的消費(fèi)演變正在發(fā)生。

美團(tuán)和攜程的主戰(zhàn)場(chǎng)并不在同一個(gè)空間。