歐派去年初定下的業(yè)績(jī)目標(biāo)為營(yíng)收增長(zhǎng)15%至20%，利潤(rùn)增長(zhǎng)10%至15%，兩項(xiàng)指標(biāo)均未完成。

10%以上的收入來(lái)自關(guān)聯(lián)經(jīng)銷商。

留給西鳳酒沖刺百億、回歸一流酒企的時(shí)間已然不多了。

只有理念、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)管控等全面落地，酒商轉(zhuǎn)型才有望成功。

有人覺得生意難做，也有人感受到市場(chǎng)回暖。

在經(jīng)歷了春節(jié)前后白酒“超預(yù)期動(dòng)銷”之后，各板塊間又有哪些新變化？

這些品牌對(duì)經(jīng)銷商的審核、管理不足，致使消費(fèi)者投訴和維權(quán)量明顯增加。

多家核心經(jīng)銷商由前員工控制。

酒商如何才能抓住機(jī)遇，而不是掉進(jìn)“陷阱”？

如何維持主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)格剛性、保持企業(yè)品牌形象，是2023年酒企的核心課題。