中國區(qū)競賽難度正在升級(jí)，而歐萊雅面臨的考驗(yàn)還不止于此。

最關(guān)鍵的增長引擎，如何證明自己？

雅高、萬豪、洲際、溫德姆，中國市場RevPAR集體負(fù)增長。

確保中長期的可持續(xù)增長。

當(dāng)奢侈品不再是中產(chǎn)們家庭消費(fèi)和送禮消費(fèi)的首選，奢侈品集團(tuán)們又該如何調(diào)整策略以及市場預(yù)期？

庫克正推動(dòng)Apple intelligence在中國落地。

龐大體量的“耐心”資本涌進(jìn)中國，青睞怎樣的中國資產(chǎn)，又將在中國選擇怎么樣的投資路徑？

隨著中國開放鮮食榴蓮進(jìn)口范圍，泰越菲馬四國的“榴蓮大戰(zhàn)”會(huì)更加火爆。

紅牛品牌內(nèi)斗，東鵬飲料漁翁得利。

多維度失利，知名度不及“姐妹品牌”一半。